文档介绍：车间主任2019年工作总结_工作总结车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。生产管理 。 ,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。 。 ,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。 、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 。 ,对生产全过程进行监控。质量管理 。 “质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。 ,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 ,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 ,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 。 ,实行资源消耗的中间控制。 。 ,按计划控制成本费用支出。 ,控制质量成本。 ,堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。安全管理 、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产) 、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 ,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工