管理资料-基层管理者执行力的提升培训课件.ppt

文档介绍：江苏油田培训处薛琴本讲内容一、执行及在管理中的地位二、影响执行的因素分析三、基层管理者执行能力与行为四、基层管理者执行力提升“论先后,知为先,论轻重,行为重。”“知之不若行之。知之不行,虽敦必困。”荀况朱熹导言“管理者的执行力决定公司组织的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”杰克·韦尔奇“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”导言比尔·盖茨(一)什么是执行力执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。——拉里·博西迪、拉姆·查兰执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。——郭士纳一、执行及在管理中的地位(一)什么是执行力执行=执+行执行=(D,C,A)AAPDCA循环的步骤和方法上升到新水平一、执行及在管理中的地位执行力就是任用会执行的人——柳传志执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化——杰克·韦尔奇(一)什么是执行力执行力就是把想干的事干成功------个人执行力就是将企业战略落实到实处------企业执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上------领导(一)什么是执行力(二)执行在企业管理中的地位战略与执行是决定一个公司是否卓越的两维坐标。战略决定方向,执行决定绩效,两者的合力决定了公司的成功程度。1、完美的战略依赖正确的执行(二)执行在企业管理中的地位2、只有执行才能保证战术具体实施3、组织正常运行离不开严格的执行4、执行是保证组织文化落实的关键