文档介绍：软件开发流程 1需求收集 市场部和实施部收集客户需求,整理成客户需求说明书提交PMO评审,需求也可以由技术部内部提出,同样需要提交PMO评审。2项目立项如果需求评审通过,由技术部负责人发布立项通知(立项通知以邮件的方式发送给相关人员)或者下达项目任务书,项目正式开始。收到立项通知后配置管理员在配置库上为该项目新建目录和设置权限。 3产品需求分析产品需求分析是产品的设计阶段,决定产品的规格和各个参数以及客户对象。由项目经理组织完成产品需求分析说明书,提交PMO评审,评审后纳入基线库。   4项目计划由项目经理组织提交项目计划。项目经理编写好项目计划后发送给CM和QA,项目计划中包含的配置管理计划和质量保证计划分别由CM和QA编写。完成后统一提交PMO评审,评审后纳入基线库。项目计划是项目执行的基础和依据。 5产品设计   由项目经理按项目计划时间提交产品设计(概要设计/详细设计),如必要的话交由PMO评审。评审后纳入基线库。产品设计完成后测试部相关的测试计划、测试用例以及用户手册等文档应该可以着手准备了。6编码项目经理组织自己的团队成员进行编码和单元测试,定期进行代码走查,提交代码走查检测单和单元测试记录单。 7测试项目编码完成打包后,提交测试部门测试。按照测试部的送测标准,开发人员主动应该提交软件送测单、需求分析说明书、安装包(由CM提供)、软件操作说明及环境部署说明 。测试部应该对每个项目有一个缺陷(bug)管理机制。 8发布详见《产品发布流程规范》9结项由项目经理向PMO提交项目结项报告,有必要的时候需要召开项目结项会议,经评审通过后项目结项。注:紫色加粗为必须提交配置服务器的文档。CM和QA按项目计划给出的时间定时去配置服务器项目相关目录查阅相关文档和文档质量,没有按时提交或质量不合格的按相关规定扣绩效分。职位文档责任图