文档介绍：莂蒀肆深圳市袄×××高新技术有限公司肁蕿蒇6S节管袀理虿手薄册羄虿虿羅编制:深圳市×××高新技术有限公司行政中心蒂蚂蝿莆膃蒁前言衿袇蚁人,都是有理想的。艿企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质。而对公司来说,理想的产品,最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标,6S是最佳的管理利器,她既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标,从而达到双赢,塑造一流公司的形象,实现共同的梦想。罿古语说:修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺,最起码的脏、乱、差都没有解决,又哪来的成本差异,品质差异呢?又从何处去谈市场竞争呢?羃对此,行政中心为配合公司广泛开展6S活动,特编写了《6S现场管理手册》,手册中较为详细的介绍了6S活动的内容、定义、目的、作用、要领、要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学****多领会,常行为,并循序渐进,持之以恒,不断规范自己的工作行为。促使6S活动向“形式化→行事化****惯化”演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。莃羈聿莄螁肁腿制定人:史义坤螅二零零四年七月一日薃螀DEL:**********芈Email:shiyikun@膆羁蕿芈薇蚃薂目录莈蚄第一章6S管理活动的内容 5莅1S整理: 5莁2S整顿: 5蒈3S清扫: 5肅4S清洁: 5袂5S安全: 5膀6S素养: 6薈第二章6S管理的目的 6蒆1、改善和提高企业形象 6薄2、促成效率的提高 6袈3、改善零件及物料在库周转率 6蚈4、减少甚至消除故障,保障品质 7袆5、保障企业安全生产 7肂6、降低生产成本 7羁7、改善员工精神面貌,使组织活力化 7螈8、缩短作业周期,确保交货期 7肃第三章6S管理的作用 7螄一亏损为零——是最佳的推销员 7蚀二浪费为零——是节约专家 8袈三不良为零——是品质零缺陷的护航者 8蒄四投诉为零——标准化的推动者 8膂五缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 9葿六故障为零——是交货期的保证 9袇七切换产品时间为零——高效率的前提 9袅八事故为零——是安全的软设备 9羄第四章6S管理对干部的责任 10薂第五章6S管理对员工的要求 10羇一整理 10芆二整顿 11莂三清扫 11芁四清洁 11肇五素养 11蚇六安全 12肄第六章6S管理要领 12肀一整理 12***二整顿 13螄三清扫 14薁四清洁 14衿五安全 15芇目录膄芃六素养 15袁第七章6S要求参照标准 16莇第一节生产现场标准 16薅一划区 16螁二标识(另外设计) 16蚀三通道 16蒇四地面 16羆五设备 17蒃六物料放置 17荿七记录桌,椅,工柜 17蒇八防护用品 17莇九卫生工具 18袁十墙壁,天花板,门窗 18蒂十一配线、配管 18薆十二危险物品 18薄十三工艺,质量记录 18薃十四制度执行 19膁十五工作素养 19蚆第二节办公室标准 19羅一、文件夹 19莅二、资料柜、文件柜 20羀三、办公桌 20螆四、电脑管理 20莆五、电话管理 20螃第三节员工礼仪标准 21蝿一、生活礼仪 21袆二、日常工作礼仪 21螇三、会客礼仪 22蒅四、电话接听礼仪 23螂第八章现场管理识别标准 26羆一、识别标准设计范围 26袃二、具体设计图例(另外设计) 26羂附则: 27薀6S管理流程 27肆6S评分标准表 28芄6S检查记录表 30蚄艿第一章6S管理活动的内容莀蚅1955年,日本企业针对地,物,提出了整理,整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的4个S。从而形成了广泛推行的6S架构,也使其重点由环境品质扩及到人的行为品质,在安全,卫生,效率,品质及成本方面得到较大的改善。膂6S活动的内容:包括对现场的整理,整顿,清扫,清洁,安全和素养。由于他们日文罗马拼音的字头均为S,故称6S。莂1S整理:蒀把工作场地内边边角角的东西清理掉,把不常用的东西放远一点,把偶尔使用的东西集中存放,把经常用的东西放在作用区内。肆目的:腾出空间,提高生产效率。袄2S整顿:肁即定置存放,把需要的东西擦拭干净,清扫设备和作业场地。蕿目的:排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。蒇3S清扫:节彻底清除污垢,用的东西要擦干净,清扫设备和工作场地。袀目的:使不足,缺点显现出来。虿4S清洁:薄任何时候都要维持高水准的工厂整洁,其要点是不搞突击,贵在坚持和保持,清洁就是美观,让人舒服。羄目的:防止产品的污染和浪费,能留住优秀的员工。虿5S安全:虿即遵守作业指导书和操作规程,其要点是不违章操作。羅目的:稳定产品品质,提高生产量,排出各种危险事故,降低公司的风险。蒂6S素养:蚂