文档介绍：项目基建部工作流程1、项目工程实施方案审批流程项目维修(技改)申报流程图项目基建材料申购流程图招标工作管理流程图合同签订管理流程图项目实施管理流程图项目工程验收流程图8、工程结算、付款流程图第一章项目工程立项审批流程经公司高层审议通过的项目立项(计划)发起部门编制工程概算、实施计划书重新编制发起部门领导审核NOYes公司董事长审批Yes项目基建部准备实施附表一:工程立项申请/审批表 编号:项目名称申请部门工程名称费用概算工程类别新建改建、技改合同类别新签续签工程立项说明方案论证意见:部门领导:年月日审批意见:董事长:年月日注:在集团董事长审批同意后,转入相关部门,如财务、采购、项目等部门做好相应准备工作。第二章新建、改建(技改)项目审批流程申请部门(主管)负责人提请工程申请报告NO申请部门副总Yes项目总监Yes公司董事长Yes项目基建部实施准备工作注:当方案未通过或需修改完善的重新按上述流程报审。后附表说明。基建工程审批表编号:2016-申请部门:协调负责人:新建(技改)工程名称:项目工程地点:拟建(修)工程概况:二、技术要求:工期要求:四、其他:新建(技改、维修)方案:(附图纸或方案)申请人:月日申请部门(车间)意见:申请部门领导:(签字)年月日安环部门意见:负责人:(签字)年月日项目总监意见:部门副总:(签字)年月日董事长意见:董事长:(签字)年月日注:本表一式两份,申请部门和项目基建部各留一份存档第三章项目工程实施方案审批流程经公司高层审议通过的项目工程项目基建部编制实施方案、工程概算、实施计划书重新编制项目总监NOYes公司董事长Yes项目基建部准备实施第四章项目材料申购审批流程工程施工单位(队)书面申报注:1、当方案未通过或需修改完善的重新按上述流程报审。2、项目部相关负责人及时跟踪申报材料的申购情况。公司仓储部项目总监审核Yes,签字Yes,签字Yes,签字项目基建部主管审核项目基建部相关负责人审核 第五章项目工程招标审批流程项目工程方案、预算及实施计划经公司领导同意后按公司规定由公司招标办招标的报请招标办招标按公司规定小型招标由项目部自行确定,确定后公开公布项目部根据招标确定的施工单位、设备等编制合同、实施计划项目基建部主管审核Yes,签字项目总监审核 Yes,签字项目部组织计划实施注:当审批未通过或需修改完善的重新按上述流程报审。第六章工程合同签订审批流程招标后确定施工(其他)单位编制合同样本,与施工(其他)单位协商一致有分歧,修改后报请公司领导、公司法律顾问审核将审核过的合同与对方沟通、协商填写合同签订审批单,逐级签字协商一致,对方签字盖章后签字盖章,合同签订完毕 项目部存档,按合同内容监督实施第七章 项目工程实施管理流程审批后的项目工程,编制实施方案按合同内容监督检查若甲方供材若甲方提供跟踪申购的施工材料施工单位组织实施择优选择机械第三方监督项目实施过程控制进度控制质量控制合同管理安全管理成本控制各项均合格 项目部组织竣工验收整理竣工资料,存档竣工工程,移交工程量审核,结算注:每一流程不能满足要求或规定时,返回整改至合格,按原流程进行。第八章项目工程验收流程