文档介绍：2009年度采购部年终总结报告经办:李小花王久成审核:章玉蜂2009年12月31日報告内容一、年度目标达成情况二、每月目标未达成100%供货商统计三、年度目标达成情况分析四、09年度ISO执行情况五、材料质量造成的几大项目事件六、2010年工作计划一、09年度采购部目标达成情况一、09年度上半年目标统计注:因12月份的报表还未能制作,固12月份目标暂无统计二、09年度下半年目标统计二、每月目标未达成100%供货商统计因1-3月份的统计不够具体,,固将4-12月份情况统计如下因1-4月份未能进行详细的分析说明,固将5-12月份情况分析如下(一)、%,有两批未按时交货,原因是搬迁,所以有两批货交期耽误;%,进料一次性检合格率为50%,总交货数量为两批,其中有一批由于厂家生产出了问题,后来重新生产,固交期耽误,且交过来的货物在我司做防水试检中,有少数进水现象,对此问题,厂家今后会加以重视,加强品质控制,此批不良经厂家返修后检验合格;%,总交货6批,其中有一批未按时交货,此批电源为特殊订做电源,发货的时候货运公司耽误了一天,导致交期耽误;%,由于供货商的订单过多,造成交期耽误一天,对此问题,厂家今后会加以重视,尽量将我司订单排在每一位;%,由于供货商的订单过多,造成交期耽误二天,对此问题,厂家今后会加以重视;%,由于第一次合作,样品确认时间耽误,之后合作中暂未发生;(二)、%,总交货21批,其中有一批箱体少丝印箱体编号,厂家回复的不良原因为漏丝印,临时改善对策------加丝印;长期改善措施-------加强出货品质检验;临时改善结果------已经丝印好箱体编号,并检验合格;%,总交货21批,准时交货16批,其中有5批为像素筒箱体,做工太复杂,导致交期耽误,改善对策为------以后在确认交期的时候尽量算准;%,总交货4批,准时交货3批,其中有1批发货的时候,货运公司运输耽误,造成晚了一天到货,改善对策为------以后发货的时候要求货运公司一定准时到货;%,总交货2批,其中有1批电源板尺寸过大,不良原因------出货时未核对规格,临时改善对策------更换电源板;长期改善措施-------发货一定按图纸的要求发货;临时改善结果------已更换电源板,并检验合格;%,总交货17批,其中有一批套件来料破裂,厂家回复的不良原因为运输时损坏,临时改善对策------挑选更换不良品;长期改善措施-------加强包装;临时改善结果------已更换不良品,并检验合格;%,总交货6批,其中有一批套件在不同方向看有不同颜色,厂家回复此现象为正常现象,由于面罩未装配前有曲翘现象,在生产装配好底壳后,此现象消失,临时改善对策------装上底壳再检验,未发现此现象;判定结果-------可以使用;%,总交货15批,其中有一批面罩有两种不同颜色,厂家回复的不良原因为混装产品,临时改善对策------更换货物;长期改善措施-------加强产品质量检验;临时改善结果------已更换货物,并检验合格;(三)、%,总交货12批,其中有1批面罩表面颜色不一致,导致反光不一样,不良原因分析为-----前模模纹面不一致,临时及长期改善措施-------立刻修正模具;临时改善结果------经客户同意,可以使用;%,总交货11批,其中有2批面罩有两种不同的颜色,不良原因分析------模具本身有一条印,临时改善对策及长期改善措施-------重新修模,喷漆喷厚点;临时改善结果------暂时无法修正,可以使用;%,总交货52批,其中有1批货未准时交货,原因为此款PCB没有开测试架,飞针测试速度比较慢,改善对策------没开测试架的PCB板,尽量多给供货商一天的交期;%,总交货3批,其中有1批货未准时交货,由于天气原因面罩喷油墨色达不到一致,造成面罩重新喷油,改善对策------尽量改用机器喷油;%,总交货7批,其中有1批面罩有