文档介绍：20XX项目经理述职报告 XXXX为您整理编辑。 20XX年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。 20XX年度,项目部主要完成的设计任务有: 3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》; 4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》; 5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意; XX 6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作; 11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。 XX 20XX年度,本人做好本职工作之余,努力学。9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进。 ,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节; ,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小; ,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命。 XX 尊敬的各位领导、同志们: 我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。 XX 1、优质快速施工享誉“塞上”。项