文档介绍：企业项目风险管理研究――药品研发项目案例分析(管理学院工商管理系工商管理专业邱观欣)(学号:2001041073)摘要:项目风险管理是一门新兴的管理科学,同时也是项目管理的重要组成部分。本文从理论阐述出发,结合案例,阐明风险管理对于项目以及企业项目的重要性。本文认为,风险的两面性——危险与机会并存决定了企业项目必须加强风险管理,把风险降到最低,提高项目成功率。特别是企业研发项目,存在着巨大的风险,只有进行科学的风险管理,才能有效保证整个项目的顺利开展。关键词:项目风险风险管理企业项目研发教师点评:本文在一般项目风险管理的理论框架下,着重论述了技术型企业的研发项目的特殊性和风险管理方法,并以一个案例对这些方法的应用进行了说明。选题具有一定现实代表性,论文思路清晰,理论体系完整,企业理论与项目理论的联系阐述得较为清楚,有自己独立思考与观点,态度认真。案例中个别表述还可更提炼上升到理论高度。论文达到本科毕业论文要求。(点评教师:林梅副教授)一、前言1999年,哈尔滨制药六厂生产的“盖中盖”等钙剂保健产品,在刚推出市面的时候通过一系列的宣传手段,提高了当时人们对保健的重视。随着人们生活水平的不断提高,人们更加重视身体的保健,因此当医学专家发表数据公布人类身体含钙量低时,人们对于钙剂产品需求相当大。在此趋势下,哈尔滨制药六厂推出了其主打产品:第一代“盖中盖”补钙产品。在刚开始阶段,市场反应十分热烈,大街小巷都能听到一句广告语:要补钙,选用盖中盖。加上市场上缺乏同类产品的竞争,“盖中盖”的销量一时间迅速上升。但是,随着哈尔滨制药六厂被披露其研发费用仅有数百万,而其用于宣传的营销费用却以亿计算时,人们不禁怀疑“盖中盖”的实际效果。加上消费者使用“盖中盖”后的反应,确实没有起到显著的效果,哈尔滨制药六厂的市场份额逐渐被其他产品所占据。哈尔滨制药六厂的第一代“盖中盖”以失败告终。制药企业面临最大的风险就是其对于新产品研发的风险,在推出新产品之前要投入大量的资金以及时间进行研发。而哈尔滨制药六厂却避开其所面临的技术、质量等风险,把营销作为发展的战略重点,其失败在于没有对开发“盖中盖”的关键要素加以识别,对于技术、质量风险却采取了不适当的管理方法。由此可以看出,对于企业项目,其风险管理的重要性。如果不采取科学的风险管理方法,项目的结果注定失败。二、项目风险管理的理论与方法(一)项目风险的概念与特点一般认为,风险是损失的不确定性,或者是给定情况下一定时期内发生的各种结果间的差异①。风险的两个基本特征是不确定性和损失。所谓“风险”,是指将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性。通过一定的方法,可以评估特定时期内风险发生的概率。另外,那些对项目有重要影响的事件才作为风险考虑,因为它有可能造成工作量、成本增加,项目的工期延误等。由于项目本身的一次性、独特性、和创新性等特性,所以项目风险也具有自己的特性,包括:项目风险事件的随机性、项目风险的相对性、项目风险的渐进性、项目风险的阶段性以及项目风1险的突变性。尽管项目风险是不确定的,人们可以充分发挥自己的主观能动性,风险对项目的影响可以通过一定的、积极有效的措施得到缓解,甚至达到消除的目的。(二)项目风险类别风险可以简单地分成静态风险和动态风险。静态风险是自然力的不规则作用、人们的错误判断、错误行为导致