绩效考核 江动股份办公岗位绩效考核表7.doc

文档介绍：精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。精品资料网(供企管培训资料精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座附表一:工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表(月度)编号: 年季姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工艺、工装归口管理及工艺路线调整情况评分管理记录、图纸及现场察看经理30%说明:对工艺管理工作执行情况评分考核项目权重评分管理监控有力20%记录齐全完整10%问题整改彻底。措施得当10%技术指导准确10%服务及时有效性10%调整方案的可行性10%调整方案的经济性10%调整方案的合理性20%工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分工艺发展规划、新工艺新材料推广报告经理20%说明:对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分国内外行业工艺发展状况了解程度10%规划的全面性10%规划可行性、经济性20%新工艺新材料的先进性、可行性10%引进试验进展状况10%总结报告全面性及合理化建议20%推广运用情况及经济效益分析20%图纸资料管理情况评分文档记录经理20%考核项目权重评分图纸资料保管情况25%借用手续齐全程度25%更改手续完备情况25%图纸资料齐全25%领导综合满意度(通用指标)经理经理20%说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益90~00超出计划要求,超过公司预期目标80~90达到计划的基本要求,完成了基本目标70~80未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失60~70远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标:态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字:日期:工程副总评语签字:日期:努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。精品资料网(供企管培训资料