文档介绍：市场已经变得越来越无情和浮躁!交期短,品种多,批量小,变化大,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,操作无序,订单易变,客户挑剔,拖欠货款贸易保护,产权纷争等等,都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。那么,在这样日趋严峻的形势面前,企业应该怎么办呢?提高管理素质,减少浪费损失;实施差异化管理,开发蓝海战略;整合优势资源,积聚核心价值;培养员工队伍,打造创新能力;然后,在此基础上先把自己做强,再谋图做大,应该是关键。
引子
1
题记
如果只用眼睛和手,你能从沙子中找到铁屑吗?答案是否定的。
我们必须使用磁铁,因为它是一种非常便利且有效的工具。
两点之间最短的几何距离是直线,但是,从实际管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。
培训不是教育,灌输无效;
培训需要互动,积聚智慧;
知识博大精深,海纳百川。
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精益生产
快速换型与防错法应用
3
课程内容提要
精益思想
快速换模
防错管理
模式探讨
KPI
提案、改善
解析LP
案例
分析
自由
问答
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第一部分精益生产原理
无价值的,遗失,损耗。两S在线,一放手就完成整顿。极限WIP
成本的概念
微笑曲线
微利时代
细节管理
竞争力
企业
成本
行业竞争
市场竞争
企业执行力
人员素质
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解析精益生产
精益生产:Lean Production,LP。是美国麻省理工学院对丰田TPS、JIT生产方式的总结得到的成果。精,精致,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,增益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。这是当前工业界最热衷的一种生产组织体系和方式。
零库存、精实生产、NPS
Q、C、D:高品质、低成本、快交期
精益生产是:通过消除企业经营管理中所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和提高质量的目的通过TEAM WORK(工作小组)的方式进行整个精益生产的推进过程,将以管理人员的工作小组的推行到所有作业人员工作小组。达成企业精益生产的不断完美。
6
启示
经分析表明,在中国制造的耐克运动鞋拿到美国市场去销售,其价格变化情况大致如下:
材料费用:
劳动力成本:
管理费用:
工厂利润:
中国出厂价:
美国批发价:
美国零售价:
剥离累赘,留下
精良业务,让企
业真正具有投资
价值。
平均资本回报
率(ROE):
发达国家:20%
中国:7%
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湖面效应
8
LP的动力
原动力
市场、竞争、发展
推动力
①自働化
②准时化
精益认识
告诉我们:①成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍②成本可以无限下降(改善无止境) ③成本取决于制造的方法④工人动作到处都存在浪费现象
适合企业:
制造型企业
产品数量型制造企业
组合加工性产品数量型制造企业
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转变观念与生产方式
A产品
操作工位
Place for Op
在制品
Buffer
仓库
WH
成品库
GWH
材料超市
Market area
B产品
Lean Production
精益生产
Mass Production
大量生产
过渡
Transition
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