文档介绍：煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料
文章标题:煤矿安全工作座谈会安全工作汇报材料
坚持重心下移突出自主管理
依靠创建无“三违”区队筑牢本质安全根基
各位领导:
去年以来,我矿以创建本质安全型矿井为主线,采取正向激励与反向治理相文章版权归文秘114网作者所有!结合的办法,全面创建无“三违”区队,着力打造本质安全品牌队
伍,促进了安全生产形势的健康稳定发展。其主要做法可以概括为“1324”,即:一个坚持,三个前移,二个突出,四个打造。下面,我简要向各位领导进行汇报。
一、坚持重心下移,双向结合创建“无三违”区队
近年来,我矿持续深化“三违”治理,牢固树立“宁可不生产,不能不坚决”的态度,严厉打击“三违”行为,从管理源头上根除影响安全的顽疾,有力地促进了安全生产工作。同时,从另一个方面来看,长期高频率、高密度、高强度地开展“三违”治理,我矿也遇到了与兄弟单位相同的问题,即如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制,探索一条更加有利于安全管理的工作方法。据统计,我矿目前共有18个采掘及生产辅助区队,原煤生产人员累计2442人,2006年“三违”人员802人次,。以采煤三区为例,工区在册职工75人,去年“三违”人员103人次,“三违”,。个别区队
“三违”现象长期居高不下,虽然有指标考核的原因,但从根本上反映了职工安全自主意识不强,在一定程度上存在抵触情绪,积极性、主动性没有得到较好发挥。面临安全检查时,有的职工甚至停工等待,消极躲避检查人员。同时,在查处与落实“三违”过程中,时常也发现一些不规范现象,给“三违”治理工作带来了很大难度。
治理“三违”目的是为了实现本质安全,实现本质安全关键在基层,只有区队班组的本质安全,才能实现矿井的本质安全。因此,必须把安全管理的重心下移到区队班组,下移到职工个体。在不断总结经验的基础上,扬长避短,采取正向激励与反向治理相结合的办法,把创建无“三违”区队作为实现本质安全目标的重要途径。我矿创建“无三违”区队的标准主要有六个方面:一是本区队杜绝“三违”行为;二是上级检查未发现“三违”行为;三是杜绝轻伤及以上事故及三级以上非伤亡事故;四是杜绝各类安全隐患;五是工程质量动态达标;六是工程质量保持一级水平,未出现不合格品。创建工作采取区队自主申报、月度考核的办法,凡通过验收的,区队管理干部“三违”指标免予考核,并根据职工人数,分别给予3000--10000元的奖励,当季效益奖增发10,另对单位党政主管进行嘉奖。连续2个月以上通过验收的,,即区队最高奖励达到15000元。调整了工资考核结构,进一步突出了安全质量的比重,与生产任务比例为5:5。也就是说,收入的50取决于安全质量工作效果。对全年实现无工伤的采一、通风等4家单位分别嘉奖20000元,另对党政主管嘉奖5000元。同时,严格进行考核,对发生
“三违”或工程质量不合格的申报区队,取消评选资格并对等处罚,当季效益奖减发5,从而极大地激发了基层区队创建“无三违”积极性。一年来,全矿共有108个区队/次申报“无三违”区队,通过严格考核,累计建成了38个/次无“三违”区队,创建成功率为35%。
二、推动关口前移,超前夯实本质安全管理根基
安全工作是一项基础工作,一定要超前