文档介绍：:..。。,协助处理生产过程中的异常问题,保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。。。。、根据生产实际情况合理调整生产计划做好生产计划,首先了解产品,生产工艺,生产流程,产线产能,包含人员,机器设备,模治具数量等,其次耍知道产品库存数量、材料数量,在途数量等,最耍的是:有那些订单要做计划?或是已有的出货计划表,然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表,(当然这个工作可能已有人提前做好)分解生产计划,这样你就会知道,明天生产到那个限度才能保证,所以一定要清楚知道车I'可实际生产情况。。。知已知彼,百战百胜生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量;2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3、作为物料采购的基准依据;4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。生产计划的内容1、生产什么东西一产晶名称、零件名称; 例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj9082、产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。3、在哪里生产一部门、单位;因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铳床、高频淬火、磨床、清洗等。4、要求什么时候完成一期间、交期。假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在吋限内收货。生产计划的用途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。生产计划的种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类对象期间期别大日程(长期)长期生产计划产品群2-3年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程(中期)3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别零件别月日小日程(短期)周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时生产计划应满足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;2、必须是有能力基础的生产计划;3、计划的粗细必须符合活动的内容;4、计划的下达必须在必要的时期。;——某某计划标准按照gb******(当屮的gh是指在中国境内生产的企业,郴枠*是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。作业及加工的种类、顺序;例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。标准工时等。、余力计划的标准作业及加工制程别的负荷基准。作业及加工制程别的能力基准; -…制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800只,那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只,当超过总产量1000只,说明企业的生产能力饱和,这时如在增