IE七大手法.ppt

文档介绍：生产管理NPS相关知识
一、NPS介紹
二、 IE七大手法
一、 NPS新生产技术 New Production Skills
浪费的认识及NPS基本概念
NPS布线原则
NPS对设备的新观念
安定化生产
推行NPS线的目的:
,缩短交期(缩短Lead Time)
,及时发现
问题(减少在制,使问题显现化)
,创造利润

七大浪费的认识:
因为动作和加工的浪费而制造了过多(早)的不良品,需搬运到仓库储存,等待再处理
七大浪费之一----动作的浪费
达到同样作业的目的,有不同的动作,哪些动作是不必要的呢?是不是要拿上、拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作
机器空转切削空气行程过长
工具物料摆放不当,产生多余的动作
七大浪费之二-----加工的浪费
达到作业的目的,有一些加工程序可以用工作简化四大原则加以改善
七大浪费之三----制造过多(早)的浪费
使现场工作空间变大,机器间的布置彼此的距离变长
产生搬运、堆积的浪费
七大浪费之四----不良品的浪费
不良品产生,造成材料、机器、人工等的浪费
七大浪费之五----搬运的浪费
搬运是一种无效益的动作
包含反置、堆积、移动、整列等动作的浪费
七大浪费之六----库存的浪费
产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费的动作
使先进先出的作业困难
损失利息及管理费用
物品之价值会减低,变成呆滞品
占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费