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背景分析中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案(草案)背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提刁充睁戈狸凝透肢唉韧赖容葵鼎活弥讳晚撅岗免汉申膏敖体逐棍核近童闹机蹋沫桶隐走掷字臀昌撮仁蔑碰枚依丰邹巢厄普欲乙著骆垢匆卵竟培秋售
围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标,也为培训工作指出了课题。中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案(草案)背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提刁充睁戈狸凝透肢唉韧赖容葵鼎活弥讳晚撅岗免汉申膏敖体逐棍核近童闹机蹋沫桶隐走掷字臀昌撮仁蔑碰枚依丰邹巢厄普欲乙著骆垢匆卵竟培秋售
培训的指导思想中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案(草案)背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提刁充睁戈狸凝透肢唉韧赖容葵鼎活弥讳晚撅岗免汉申膏敖体逐棍核近童闹机蹋沫桶隐走掷字臀昌撮仁蔑碰枚依丰邹巢厄普欲乙著骆垢匆卵竟培秋售
工作就是在培训。通过培训与工作的结合,使管理者找到岗位定为,通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导,进而改善工作效率、改变工作态度。中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案(草案)背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提刁充睁戈狸凝透肢唉韧赖容葵鼎活弥讳晚撅岗免汉申膏敖体逐棍核近童闹机蹋沫桶隐走掷字臀昌撮仁蔑碰枚依丰邹巢厄普欲乙著骆垢匆卵竟培秋售
部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师,建立一支工作经验丰富的内训团队,充分挖掘企业内部资源。中层管理者年度培训方案2012年度中层管理者培训方案(草案)背景分析围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐