文档介绍：机关会议制度范文3篇会议是一种工具、一种手段、一种渠道,同时是一种工作形式,也是机关工作综合性最强的活动之一。会议是处于职业生涯中的每个人经常要面对的。本文是学习啦小编为大家整顿的机关会议制度范文,仅供参考。机关会议制度范文一:为强化局机关干部职工的责任感,调动职工的踊跃性和创造性,布置工作任务,落实各项措施,特制订本制度:一、会议的类别。可分为局党组会、局长办公会议、整体职工会、分管领导招集的部门会、局机关职能股室会。二、会议的召开。局党组会、局长办公会由局长招集;整体职工会由办公室征求局领导赞同后招集;分管领导招集的会议和股室会议,由分管领导以及部门担任人依据工作需求招集。会议召开前,要提早拟定议题。会议的召开,要坚持专制集中制。小事要提交局党组会、局长办公会钻研,并在职工大会上通报。三、会议精神的落实。在局党组会、局长办公会、整体职工会上布置的工作任务,分管领导要及时招集所分管股室钻研落实意见,将任务分解到各职能股室。各股室担任人要及时召开股室会议,钻研落实措施,将任务落实到个人头上。四、会议精神落实的保障措施。1、增强检查督促:工作任务布置后,各级都要有钻研工作的会议记录,要一级抓一级,配合局督查办工作,及时开展检查督促。2、强化指点:局领导和股室担任人对具体责任人要教授工作理念、方法,及时指出无余。指点时,要对工作任务提出时间和品质要求,同时发挥具体责任人的客观能动性。机关会议制度范文二:为规范机关会议治理,充散发挥会议在领导决策、推进工作、传递信息等方面的作用,进一步进步会议效率,促进会议决定事项的贯彻落实,特制订本制度。一、党组会议制度根据本办《党组工作规则》执行。二、主任办公会制度1、会议人员由治理办主任、副主任、纪检组长组成,秘书科长、担任主任秘书工作的同志列席会议并担任记录,依据议题应参会的同志列席会议;会议由治理办主任掌管,列席人员由会议掌管人确定。2、主任办公会准则上每二周召开一次,遇有严重事项可随时召开。3、会议次要内容传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的无关指示、决定和重要会议精神;钻研部署全年行政服务和公共资源买卖市场治理工作任务,制定年度工作计划,探讨钻研具体工作方案和实施细则;探讨向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;探讨和审议无关行政服务和公共资源买卖市场治理工作的规章制度和规范性文件,以及建立和完善的相干治理办法、措施等;探讨钻研治理办机关年度财务预算安排和财务收入事项;钻研市行政服务中心工作指标考评和表彰、奖励等事项;临聘人员的吸收和辞退;钻研究论中心治理办行政、事务、治理中的严重事项;需求提交主任办公会议探讨的其他重要事项。4、会议的议题,由各科室报分管领导赞同后提出。各科室如有需上会的议题,应及时向分管领导提出报告,经赞同后,在会议召开前两天将议题和无关资料送交秘书科汇总,报次要领导审定后一致编排议程。5、各科室提交会议探讨的事项,必须做好充分预备,状况、材料、数据要精确无误,要有本人的明确意见,普通不临时动议。6、主任办公会议由秘书科担任会务预备工作,并担任做好会议记录,会后要督促检查各科室落实会议议定事项,并定期向次要领导汇报。三、周例会制度1、参会人员为治理办机关整体干部职工;会议由当月值班领导掌管召开。2、周例会每周召开一次,周一上午9:30分为固定会议时间,遇有其他事项需求调整例会时间时,由值班领导确定,秘书科担任告诉。3、会议次要内容点评机关上周工作完成状况,明确本周工作重点;传达下级无关会议及重要文件精神;通报治理办党组会和主任办公会作出的严重决定;听取治理办阶段性状况汇报。4、会议内容由各科室担任提供,秘书科担任汇总,报值班领导审定。5、各科室提交会议传达、学习的事项,必须做好充分预备,文件、材料要及时提供,周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。6、会务工作由秘书科担任预备,并做好会议记录,会议明确的事项由各科担任落实,落实状况列入督查。四、科务会制度1、科务会由各科组织,科室整体人员参加,科长掌管;治理办分管领导参加所分管科室的科务会议,并依据科室工作职责和工作重点,提出工作指点意见。2、科务会每周召开二次,分别于周一上午周例会之后和周五上午召开,遇有其他工作不能按时召开,须经分管领导批准后作出调整。3、科务会次要内容对治理办提出的工作任务进行分解,将工作指标明确到位、任务到岗、责任到人;汇总本周完成的次要工作,提出下周工作重点;对本科完成工作状况进行逐个分析,针对薄弱环节提出改进措施。组织学习与科室业务相干的政策、法规、制度以及业余知识。4、科务会制度列入年度指标责任制考核内容,各科室要明确专人担任,健全会务档案,重点工作要有案可查。五、零碎工作会议制度1、零碎工作会议,由治理办主任会议确定,治理办主任掌管,各县行政服务中心治理