文档介绍：目录质量控制与施工部署 质量目标 质量控制手段 质量保证措施 组织保证措施 技术保证措施 经济保证措施 合同保证措施 施工组织部署 施工总平面布置原则 现场材料临时堆放 现场临时水电布置 施工排水 垂直运输机械布置 交通运输 临时设施搭设 安全文明施工 安全管理机构 安全文明施工 创区级标化工地措施 进度安排 投标工期 施工网络进度计划 形象进度控制及确保工期措施 施工进度横道图和施工进度网络图 工程重难点分析与管理协调 工程重点、难点 针对工程难点的技术措施 测量放线及变形监测工程 桩基施工工程 基坑支护与降水 地下室大体积砼的技术措施 季节性施工措施 屋面防水工程、地下室防水施工与外墙保温工程 雨棚网架结构的安装 与其他分包单位的管理配合措施 总包的管理及分包质量保证体系 对分包单位施工进度目标的确定 对分包单位施工进度实施的管理 对分包单位施工进度的调整 对分包单位的安全生产制度管理 各专业工程的配合协调措施 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 质量控制与施工部署质量目标、质量控制手段、质量保证措施、施工组织部署(现场总平面布置、交通运输、临时设施搭设及安排等),安全文明施工及创区级或以上标化工地措施质量目标本工程单位工程确保达到合格等级;既必须达到施工图要求的各项技术指标、国家规范和标准。分部工程合格,即确保地基与基础工程、主体工程、装修工程(含二次装饰)、屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气安装工程、智能化建筑工程、消防工程、节能工程、电梯工程及幕墙和网架。观感质量综合评价好,质量控制资料完整齐全。质量控制手段施工质量保证体系是确保工程施工质量得到有效控制的管理要素,通过建立质量保证体系来实现质量控制。质量保证措施组织保证措施组织保证措施主要包括:施工质量管理体系、施工质量控制体系。、施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键。主要是组建施工质量管理组织机构,明确质量管理职责如:项目经理的质量职责、项目技术总工的质量职责、项目副经理(生产经理)的质量职责、质检员的质量职责、施工工长的质量职责等。、质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。具体表现为“”即“计划实施检查执行”四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。施工阶段性的质量控制措施主要通过三阶段“事前、事中、事后”来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。项目组织管理机构以公司总部为领导核心,以控制程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和调度。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度,实施分项管理,落实生产岗位责任制,与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。、项目部质量保证体系管理机构职责划分、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。组织校对工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。严格财经制度,加强财务预算管理,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。、项目副经理职责协助项目经理管理好整个项目部的日常工作。负责工程生产工作,保证工程进度。负责协调业主指定分包单位的工作,为分包单位管理工作的归口分管领导。负责项目部外围工作,与街道、邻近居民保持良好的沟通,保障工程能顺利进行。负责与交警、巡警、市容、公务等政府部门沟通,及时办理夜间施工许可证以及处理环保问题等。根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。、技术负责人(项目工程师)职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计,包