文档介绍：设备润滑管理制度及考核制度为强化润滑管理,掌握正确的润滑方法,减少设备磨损,降低备件消耗,延长使用寿命,提高设备效能,达到使设备经济可靠运行的目的,特制定此管理制度。一、设备润滑管理1、设备润滑管理必须做到“五定”:定点:各机组、区片有多少加油点,要做到十分清楚,心中有数。各包机人要对自己所包设备的润滑点特别熟悉。重要机组,岗位上要有润滑图,包机人按润滑图加油,各润滑点必须逐点加油并保证油路畅通。定质:各个润滑点使用的润滑剂(规格、牌号)要明确制定出来,加油人员不得随意变动,不得乱用油品。定量:各个加油点,每次应加多少油,耗油量为多少,应有规定,加油时严格遵守。定时:加、换油周期应有明确规定。定人:油品的领用、检验、加注,润滑设备的操作都必须要有专人负责,责任到人。2、润滑工作遵循原则:以预防为主,治理为辅,做到油质清洁,选用得当,定时定量,不堵不漏,责任到位。油质清洁:各种润滑介质性能必须达标,密封储存,防止有害介质侵入,用前三级(入库前、进车间、换油时)过滤,稀油站、液压站油液应定期过滤。用油得当:按设备运行条件和技术要求选用油品,禁止乱代乱用,如须变更,必须经设备科同意。定时定量:严格按时补充或换油,保持合理油量或油位。不堵不漏:做到润滑系统油理畅通,油量适中无泄漏,润滑设备完好。⑤责任到位:润滑油的领用、检查、加换,润滑设备的运行、检修,各润滑部位的监视等,要责任到人,各种记录齐全。3、各工段设备副工长根据XXX公司润滑工作要求开展本工段润滑工作,检查润滑管理制度在本工段的落实情况,并进行考核。对存在问题及时组织处理,建立工段设备润滑台帐,监督各岗位是否按“五定”要求开展润滑工作,要求每周检查一次。4、岗位设备润滑由岗位工负责加油(脂);油站的润滑应在专业人员的指导下,由维修工负责,岗位工协助完成加油(脂);轴承座(需拆开端盖)、电机轴承等的清洁加脂由维修工负责。5、凡设备制造及设计中有规定的必须按规定的油品品种、加换油量、加换油周期执行,如要采用新材料,改进润滑方式,必须经设备科研究决定。6、所有润滑都应做好记录。重大设备、关键设备要有润滑图,建立润滑档案,润滑记录要真实、详细、准确。7、各种设备的润滑系统或润滑装置不得随意改动,废弃或拆除重要机组的润滑系统,润滑方式、润滑装置改变必须提出书面报告,经设备科审批同意后才能改变。8、重要机组(如倾动一、二次减速器及托圈轴承座、混铁炉)、油站油箱润滑油必须按规定周期进行油质化验或更换润滑油,并记录备查。该项工作由各工段设备副工长负责落实。9、每半年对所有轴承座(需拆开端盖)、电机轴承进行1~2次清洗加油(脂),对减速箱、电动滚筒应定期进行油质检查确定是否换油,并做好记录。10、对新增设备,必须在设备运行前要对所有设备的运转部位加以检查,确认是否存在缺油现象,如有缺油现象,按设备的随机资料进行润滑油的润滑工作,不得延误。二、润滑材料的计划管理1、根据设备润滑需要,由各工段技术员编制月、年度用润滑材料计划。2、经设备科科长和设备副厂长审核批准后报供应部门