文档介绍：地市公司发展战略初探
随着省级烟草公司退出经营领域和取消县级公司法人资格工作的推进,地市级公司的管理水平和营销能力建设就显得尤为重要,这其中也涉及如何制定公司发展战略以及建立何种公司发展战略的问题。
公司发展战略分析
随着省级烟草公司退出经营领域,地市级公司成为市场经营主体,地市级公司和省级公司的关系发生了较大变化。省级公司对地市级公司的指令性计划和行政性命令大大减少,这将促进各地市级公司之间开展竞争,提升卷烟销售网络运行的效果。
同时,地市级公司之间的关系也发生了变化。体制改革前,地市级公司之间不发生直接联系,它们之间的联系主要通过省级公司安排,而且这种间接联系是一种合作关系,基本不存在竞争。体制改革后,在地市级公司之间不仅有合作关系,而且存在着竞争。甚至,随着烟草行业体制改革进一步深化,地市级公司面对的竞争对手将不仅仅来自省内。
此外,地市级公司将面对一个相对开放、部分商品供大于求的竞争市场。近些年来,烟草工业企业为了取得更大的规模效益,做大做强,都在积极寻求一切可能的促销手段。因此,地市级公司在选择品牌进行市场培育时一定要慎重,要密切关注卷烟品牌和本地市场的发展趋势,否则将在市场竞争中产生不必要的损失。
在管理方面,各地市级公司在学上不同程度地缺乏“三化”:一是缺少制度化。提高企业管理水平不是由企业家孤军奋战,而是由一个专业团队组成的高水平的咨询参谋队伍共同工作。二是缺少科学化。学,首先要系统、科学地研究先进单位和本单位的情况,才能不断吸收新经验,为我所用。三是缺少规范化。对包括企业家在内的企业干部职工的教育和培训是企业管理现代化的基础。目前,企业多缺少使学习、教育和培训规范化的硬指标和硬措施。
公司发展战略制定
在分析外部环境和自身条件及其总体变化趋势的基础上,建议地市级公司明确自身发展方向,制定与发展方向一致的公司发展战略方案。
公司发展战略方针:降低管理和竞争成本,创造更好的经济效益和社会效益。
公司发展战略目标:为了适应环境变化和提高核心竞争能力,要建立以人为本的企业文化,以市场为导向、以效率和效益为目的的现代企业管理制度。
公司发展战略步骤:
,降低内部管理成本,创建适合自身发展的现代企业制度,为实施第2步做准备。内部管理型经营战略是指企业在现有情况下通过整合内部资源达到延长企业寿命周期的目的。它的着眼点在于通过改善企业内部资源环境、调整企业内部管理结构与方法,提高企业管理水平,控制企业的总体成本,提高企业的生产效率。内部管理型
经营战略有助于通过不断地促进企业内部创新来保持企业的竞争力。建议各地市级公司特别是实力较弱的首先要实施内部管理型经营战略。
,降低企业外部竞争成本,推行先进的管理方法,充分解放生产力。外部交易型企业经营战略是指企业通过对外融资、兼并、收购等方式吸纳企业以外资源来发展企业,摆脱地域的束缚,培育新的经济增长点,从而壮大企业。张娴——实战沟通训练家!上海大学经济学硕士,中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!企业的内部资源是有限的,发展到一定程度,就需要实施外部交易型企业经营战略。一些实力较强的地市级公司适合运用的公司发展战略,实现