文档介绍：中小企业的成长和管理进步
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企业的生命周期
孕育期
超常发育型
正常发育型
欠发育型
求生存期
高速发展期
成熟期
衰退期
蜕变期
小企业
大中型
企业
衰亡
时间
企业成长与企业生命周期示意图之一
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企业成长与企业生命周期示意图之二
孕育期
官僚化早期
稳定期
贵族期
官僚期
流产
夭折
企业
时间
多元化陷阱
未老先衰
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
死亡期
企业的生命周期
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企业的繁荣期一般在 30年左右
与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司,到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮
鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、
肯德基
企业的生命周期
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企业在发展各时期的特点:
企业的生命周期
孕育期:
1、可塑性强;
2、投入大,建设周期长;
3、对企业的后续发展影响大。
求生存期:
1、实力较弱,依赖性强; 2、产品方向不稳定,转业率高;
3、创新精神强; 4、发展速度不稳定,波动大;
5、破产率高; 6、管理工作不规范;
7、缺乏自身形象。
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企业在发展各时期的特点:
企业的生命周期
高速发展期:
1、实力增强; 2、由单厂企业向多厂企业发展;
3、创造能力强,发明投用快; 4、形成了自己的主导产品;
5、发展速度快,波动小; 6、专业化水平提高,协作加强;
7、管理逐步走上正轨。
成熟期:
1、发展减慢,效益提高; 2、创业精神减退,趋于保守;
3、企业向集团化发展; 4、企业形象良好;
5、管理逐步由集权式向分权式发展; 6、产品逐步多样化。
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企业在发展各时期的特点:
企业的生命周期
衰退期:
1、“大企业病”日益严重(内耗,缺乏竞争);
2、工艺和技术装备落后; 3、产品老化;
4、企业生产萎缩,效益降低;5、负债增加,财务状况恶化。
蜕变期:
1、衰亡,壮志难酬;
2、蜕变,凤凰涅磐。
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企业蜕变的方式:
企业的生命周期
经济形体的蜕变:
1、被兼并; 2、与其它企业合并;
3、企业分立; 4、企业重组。
产品的蜕变:
1、转向经营,放弃原有的事业或产品;
2、改变经营重点,但不彻底转产。
实物形态的蜕变:
1、技术改造;
2、信息化。
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影响企业成长的因素
制度因素:
1、基本企业制度,规定企业产权、组织形式、治理结构等,表现为国家的法律、法规;
2、经营者对企业内部资源特别是对“人”的管理理念与制度;
3、企业间关系制度,包括相关法律、惯例等。
环境:
1、体制环境;2、物质环境(技术、工资、发达程度等)。
能力和资源:
企业利用现有资源,不断提升企业的能力,表现为学****能力和创新能力,统称