文档介绍：从现代西方经济学看企业文化
罗小伟
(经济学院运输经济系)

序言
美国著名管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中讲到: “一
个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为
信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”①这里所说的“精
神力量”,就是我们要讨论的话题——企业文化。
80 年代以来,国内外很多报刊、杂志、专著介绍、探讨了日本企业管理的历史、现状
和特点,向人们展示其引人注目的成功之路。日本经济迅速崛起和奇迹般的增长对世界产生
一个冲击。人们不禁要问,日本企业成功的奥妙何在?其经济发展的源泉又是什么?《Z 理论》、
《企业文化》、《公司文化》等著作的问世向人们展示了企业文化对一个企业的意义,日本经
济的快速发展正是得益于它独特的管理文化。从此企业文化便作为一种新的理论和研究迅速
得到许多学者和管理阶层的青睐,它的兴起使企业管理理论的发展进入了一个新的境界,其
理论与实践给当代企业管理以深刻的影响。然而从其研究的深度和广度来说还远未成熟。西
方现代经济学的发展,有助于我们进一步明确企业文化在企业中的地位和作用。下面我们将
就从它研究的成果出发,以三个不同的角度对企业文化在一个企业中的作用和意义加以论
述。
一、企业文化与古典生产函数的再确定
对企业文化概念的认识
我以为,企业文化是管理科学发展中新绽并的一朵鲜花。它是在一定的社会历史条件下,
企业在长期的生产实践中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观
念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化产品等。其中
价值观是企业文化的核心内容。对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,是推动一
个企业向前发展的内在动力资源。因为企业好比一条大海中的航船,面对激烈竞争的狂涛恶
浪,全体同仁唯有齐心协力,同舟共济,才能使企业的航船破浪前进;每个员工才能从企业
的成功中同时获得个人事业的成功和最大的物质利益。所以,再好的制度,如果失去道德情
感的内在支持,也是无济于事。而另一方面,强有力的文化则是引导行为的最有效的工具,
它使企业有一个统一、明晰的文化脉络,全体员工的价值观融为一体可以激发他们对企业的
归属感和责任感,从而为企业创造更大的财富。因为人毕竟不是机器,在管理上,不能只限
于金钱的诱惑和制度的约束,而更应立足于心灵的感召和情感的凝聚上。员工以企业的目标
为自己的目标,以企业的成败为自己的成败,这才是企业可持续发展的根本所在。
企业文化和西方经济学理论的接壤
现代西方经济学特别是现代企业理论这部分,使我们更深刻地认识到企业文化在企业中
的地位和作用。从其研究的成果来看,可以认为,企业文化对于一个企业来说其根本作用就
在于它是一股强大的管理之力。以一种文化的力量来约束企业的行为规范和准则,从而有效
地节约企业的管理成本,并能最大限度地发挥员工的聪明才智和热情,弱化“搭便车”、偷
懒等道德风险问题,从而使企业在激烈的竞争中始终处于有利地位。下面我们接着从西方现
代经济学的视觉来进一步阐述企业文化给一个企业带来的意义和作用。
企业文化作为新的生产要