文档介绍：企业人力资源管理师(三级)
主讲:魏丽坤
weilikun2004@
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国家职业资格培训教程
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2010
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教程内容
第一章人力资源规划
第二章招聘与配置
第三章培训与开发
第四章绩效管理
第五章薪酬管理
第六章劳动关系管理
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国家职业标准(2007年修订)比重表(%)
人力资源管理师(一级)
人力资源管理师(二级)
人力资源管理师(三级)
人力资源管理师(四级)
基本要求
理论知识
0
10
20
30
人力资源规划
理论知识
17
15
15
15
能力要求
20
20
15
15
招聘与配置
理论知识
17
15
15
10
能力要求
15
15
20
20
培训与开发
理论知识
17
15
15
10
能力要求
15
15
15
15
绩效管理
理论知识
17
15
10
10
能力要求
15
15
15
15
薪酬管理
理论知识
17
15
10
15
能力要求
20
20
20
20
劳动关系管理
理论知识
15
15
15
10
能力要求
15
15
15
15
合计
理论知识
100
100
100
100
能力要求
100
100
100
100
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第一节工作岗位分析与设计(三级)
第一单元工作岗位分析
[学****要求]
掌握工作岗位分析的基本原理
掌握岗位信息的来源
掌握工作说明书的内容
掌握工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤
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一、企业人力资源规划的基本概念(3-1)
广义的HRP是企业所有HRP的总称,是战略规划与战术计划的统一;
狭义的HRP是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,;根据企业内外环境和条件的变化;运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
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广义HRP是企业所有各类各种HRP的总称。
--从规划的期限上看:
长期规划(5年以上)
中期规划(1—5年)
短期规划(1年以内)
---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
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人力资源规划的内容(了解)
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、