文档介绍：标准工时编制培训 学时数:2课时
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1856-1915:
☉以秒表测量为主。进行工作研究及寻求改进方式
☉主张:花费工作时间最少者即是最佳之工作方法
:
☉研究操作者之动作,再去删除,合并,重组,简化等步骤。使方法最好。
☉主张:能用最经济有效的方法去完成工作,时间自然会减少。
;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。
工作条件:环境、设备、工装、材料┈
作业方法:操作方式,次序、动作、布置、姿势┈
作业员:合格,受过完全训练,有上岗证
速度:正常速度
、作业条件、设备、材料等改变时之报告制度设计。
、调查及修订。
标准工时的结构
标准工时公式
正常工时=观测工时╳评比因素
标准工时=正常工时╳(1+放宽率)
=正常工时+宽放工时
标准工时估算
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☉效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间确定之后。管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
:制造部门依据标准时间合理安排人员、配置设备、日程计划、生产管理等工作并计算出应生产的产品数量,以达成要求的数量。
工作绩效评估及奖金计算
☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效,才能公平合理计算奖金。
:机器设备具有多少能力,必须依据标准工时来计算分析,同时也是购买设备之依据。
☉生产计划拟定后,可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员。而目前机器设备具有多少能力,其负荷的情况都需依据标准工时来计算。
☉依据标准时间,可合理安排人员及配置设备以减少浪费。
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☉生产线上各工步若配置不当,会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费,需参照标准时间适当安排工作。
:☉新产品的开发,可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。
:☉将各单元的标准时间予以计算出来,作为改善的叁数依据,同时可作为改善前后的比较。
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☉依据标准时间所计算的人工成本,加上材料成本及制造费用,作外包成本的决定因素。
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☉标准工时可将产品一部分的成本计算出来,再加上其它因素,可作为产品价格的参数。
作业指导训练的标准:☉现场的生产作业指导训练中,标准工时是其各作业单元效率的依据。
标准产能计算的依据;☉依据各产品的标准工时,将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。
人员计划:☉将标准工时所计算出的产能来安排人员,排定计划。
设备计划:☉透过标准工时及设备的产能,将生产中心的设备作最佳的安排。
:☉依据标准工时来安排各产品的生产进度。
4. 秒表测时
流程