文档介绍：肃《人事制度管理》大纲总体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职员的选聘第五章职员报到第六章:职员试用第七章职员录用第八章职员培训第九章工作守则和行为准则第十章员工的考勤、休假、请假制度第十一章工资待遇第十二章考核第十三章人员调动与晋升第十四章奖惩第十五章离职与解聘第十六章福利一、附表:1、部门需求计划表2、人员增补申请表3、应聘人员登记表4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、担保书、服务自愿书6、职员转正考核表7、工资通知表8、职员调动、晋升申报表9、解聘职员申请表10、工作移交清单二附文1、职员试聘协议2、职员聘用合同3、职员招聘程序4、职员辞退程序人事考核制度一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表1:职员考核表(非部门经理职员)附表2:职员考核表(部门经理)附表3:职员考核调查表附表4、职员考核总结表第三章奖金考核办法薀袇螆这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!膂——————————————————————————羀蚇人力资源管理螈总体框架:蒄企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。蚃第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程莈人力资源管理的基本任务:薅根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。薃人力资源管理的内容:肂膈人力资源规划蚆职务分析与说明羅招聘与录用薂培训与开发衿劳动关系蚈人事调整肃薪资管理羁员工福利虿员工激励蒅绩效考核蒆人力资源管理内容莀荿薇薄螀膀蚈蚂蒃袀蒅肅羃薁人力资源管理流程:蒇从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:膃莂肇公司任务目标薈组织机构岗位设定薆职务分析与职务说明书螁员工招聘袇员工培训莅员工使用蚄员工辞退膁员工考核与激励薈薪资管理莇螂蚀芈蒈膅聿肈芆芃螃蝿第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:芇仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤蚅具体步骤:分为四个阶段:膂第一阶段:99年3月15日——3月27日蕿确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)肄建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)螄第二阶段:99年3月27日——4月15日薂根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。芀第三阶段:99年4月15日——5月5日膆编制公司薪资方案。(4月20日完成)袂根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。肁编制绩效考核方案(5月5日完成)肀根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。芇第四阶段:99年5月5日——6月30日芅建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。蒀仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容螀第一阶段:肄仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立莃袀薁肆公司实施战略任务、目标螅设定组织结构确定部门任务目标薃岗位设定与职务分析羇职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)***员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)袄员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)羂螇羅羂蒂蒈羆莄袁芈肇蒃芁罿袅岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级)袅制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利)螀绩效考核(进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等)蝿设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理)袆羄莃葿羈健全建立现有的人事制度肂第二阶段:职务分析与职务说明书的编制袃职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的膀基础。螅职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管