文档介绍：蒁员工工资改革方案肈虿芄袃螁新华信管理顾问公司制作膅2002年12月芅XX集团总部员工工资改革方案羂膁改革原则:袅对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力;肃对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力;肀本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案薀岗位工资标准确定原则:蚆结合全国房地产行业的实际情况和现状,公司员工(不含高管)最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理;膄结合福州和XX集团的实际情况,最高等级岗位工资定为8640元人民币,最低等级岗位工资定为870元人民币,本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8%,企业承担8%的因素;蒃考虑XX集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要,岗位工资等级定为30级;罿为解决岗位工资随等级非线性增长问题,采用二次曲线确定岗位工资。二次曲线为:莆膅为解决公司结构扁平化之后,管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题,在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列;薁新的职务序列工资等级表:葿膇岗位工资套改方法:(含税),主任师加720元/月(含税),就近就高套入;羃部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档(3300元/月),首先统一调整为3300元/月,再按第一条套入;袈对于部门主管的最终工资确定,在套改完成后,根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因,经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。袇大学本科毕业生岗位工资从第25级(1190元/月)起定薪;肄大学本科毕业、司龄超过2年,岗位工资从第24级(1270元/月)起定薪。(本条只适用于本次套改)肂原享受特殊补贴的员工,,再就高就近套入;薁对原部长助理、副主任工程师、主办工程师、高级主办四个职务等级,由于在原工资划分标准中未进行细分,在本次套改中可以在套改的基础上,根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因,建议经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整;薇对非因职务调整,本次工资调整后工资低于原工资水平的按原工资数额发放。膆膀本部员工(不含通用岗位员工),按新岗位工资表就近就高套入;莈资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:袃大学本科毕业,300元/月; 薂硕士研究生毕业,大学本科毕业5年以上并取得中级职称,大专毕业7年以上并取得中级职称,双学士学位毕业三年以上并取中级职称,中专毕业15年以上并取得中级职称,500元/月; 莀国家注册师类视