文档介绍：第一章企业人力资源规划
企业人力资源管理师(二级)
蓝海教育教研中心审定
2008年7月
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课程内容
企业组织机构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资供给分析
企业人力资源供给与需求平衡
人力资源需求预测的基本程序
人力资源需求预测的技术路线和方法
企业人力资源的总量预测
规划内容
规划作用
规划环境
规划原则
规划程序
分类计划编制
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第一节组织结构的设计与变革
第一单元企业组织结构设计
第二单元企业组织结构的变革
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第一单元组织机构设计
通过组织机构的设置,保障组织机构的正常、有效地运转,是实现企业发展战略目标的重要工作。
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
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组织结构设计的基本理论
组织设计理论的内涵
环境、目标、结构
技术、规模、权利
沟通、组织设计理论
组
织
理
论
组织设计理论组织结构设计
影响因素
对比分析
组织理论的发展
古典—行政组织
近代—行为科学
现代—权变管理
组织结构是组织内部
分工协作的
基本形式或框架
组织设计理论的分类
静态—体制、机构、规章
动态—增加人、结构设计
及相关问题(沟通、协调
信息、激励、绩效
配置与培训)
1—2页
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组织结构设计的基本理论
组织设计的基本原则
任务与目标
专业分工与协作
有效管理幅宽
集权与分权
稳定性与适应性
基本原则
出发点与归宿点
目的与手段
注意横向协调
系统管理
委员会或会议
创造环境
制约
职务的性质
人员的素质
机制健全
反比例关系
集权——统一领导指挥
分权——迅速正确决策
受规模、技术、专业
等的因素影响
内外环境变化中的稳定
运行过程中变革的适应
2—4页
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新型组织的结构模式
模式
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
分公司与总公司
子公司与母公司
企业集团
矩阵组织与事业部式的有机结合
产品利润中心、专业成本中心与地区利润中心组成产品事业委员会
大型联合企业中相对独立的部门
拥有生产经营自主权
模拟性的盈亏责任
企业集团的职能机构图
依托型组织职能机构——主体企业的职能机构兼任
独立型组织职能机构—独立的专门职能机构
智囊型及业务公司和专业中心—决策咨询委员会、战略研究部或信息公司
非常机构—临时性工作机构(临时团队)
4—7页
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第一单元组织机构设计
能力要求
组织结构设计程序
分析影响因素选择最佳模式
根据所选模式划分独立部门
选择部门结构、设置组织机构
各部门结合起来形成特定组织结构
根据环境变化不断调整组织结构
企业环境
企业规模
战略目标
信息沟通
以工作任务为中心
直线制
直线职能制
矩阵制
以成果为中心
事业部制
模拟分权制
以关系为中心
将其他组织形式进行综合运用
8—9页
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第二单元组织结构变革
知识要求
企业战略与组织结构的关系
组织结构服从战略(功能—分工、协调与转化、保障;阶段—数量、地区、纵向整合与多种经营)
企业发展阶段的影响
增大数量—发展阶段的简单结构与形式
扩大地区—协调产品与服务,建立标准化、专业化的职能部门
纵向整合—增长阶段后期,为适应竞争、减少压力选择事业部制
多种经营—进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构
9—10页
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第二单元组织结构变革
组织结构调查
组织结构分析
组织决策分析
组织关系分析
说明书
体系图
流程图
环境引起变化
关键性职能
职能分类
时间、层