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上传人:中国课件站 2011/10/18 文件大小:0 KB

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论以人为本的企业文化理念.pdf

文档介绍

文档介绍:论以人为本的企业文化理念
经济学院交通运输(物流管理)专业徐伟玲
学号:2002026038

【摘要】在人类社会步入知识经济时代的今天,研究以人为本的企业文化具有重大的意义。
本文提出以人为本的企业文化的理论依据;解释了以人为本的企业文化的人性假设及其内
涵;探讨创建以人为本的企业文化的管理特征及实施的有效途径。探索一种更有利于企业目
标实现、更有利于人的全面发展、更符合人性的对人进行有效管理的方法。

【关键词】以人为本企业文化价值观人本管理

【教师点评】选题较有价值,对企业“以人为本”理念的构建及其重要性进行了深入分析,
有一定的独到见解。论点正确,论据充分,对实际问题有较强的分析与概括能力,论文有一
定实用价值。论文结构严谨,层次清楚,语句通顺、准确。态度认真,论文符合规范化要求。
指导老师:段杰副教授

当前,随着信息和网络的高速发展使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争也日趋激烈。
而 2 1 世纪企业的竞争越来越表现为文化的竞争,因此,搞好企业文化建设,对于企业参与国
际竞争意义重大。而构建企业文化的关键是做到“以人为本”, 企业文化离开员工根本无法
独立存在,“以人为本”是形成良好企业文化的基础。笔者认为企业如何有效地实施对人的
管理将是今后管理理论的必然趋势,因此,激发了对其进行研究的浓厚兴趣。

一、企业“以人为本”的思想概述

明确了研究目的,首先,我们必须对“以人为本”的企业文化思想进行分析。只有了解
“以人为本”的由来与其真正内涵,才有助于我们进一步研究如何有效地实施人本管理。

(一) 企业“以人为本”的由来

泰勒的科学管理理论是亚当·斯密分工理论在管理实践中的应用,这一理论,把人放在
大生产过程的从属地位。20 世纪 30 年代,霍桑实验证明生产效率主要取决于员工的积极性
和“士气”,而员工的积极性和“士气”又取决于员工的家庭和社会生活以及企业中人与人
的关系。因此,新型的领导要注重于提高员工的满足感,善于倾听和沟通员工的意见,使员
工在经济需要与社会需要之间取得平衡。从本原上来讲,以人为本实际上是“人本主义”的
一个必然要求,而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。
早期的企业都是以资本为中心建立起来的,这一时期的管理是以“资”为“本”的。然
而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20 世纪 50 年代以后,人对企业生产率的贡献越来
越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是“人本主义”就
逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位,以人为本的管理方式也就应运而生。
以笔者简单的理解,这里的“人”也就是企业的员工,即企业对员工是尊重的;在企业
内部的管理中人性化的东西很多,企业应把员工作为人来看待,而不是将他们等同于机器设
备来对待。

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(二) 企业以人为本的内涵

美国沃顿商学院的 HOUSE 教授在对领导学理论高度综合的基础上,提出了基于价值观的
领导理论。国内学者按照 HOUSE 的思想体系,以中国企业为背景进行了大量研究,结果证明
这个理论非常适合中国的文化背景。
HOUSE 教授认为:“以人为本”应该主要以人的社会属性为本,而在人的社会属性中,
又要以人的理想信念为本。即在贯彻“以人为本”方针的过程中,突出人的理想信念,关注
人的理想信念,即把以人为本的重点放在人的理想信念方面,就能抓住人本管理的灵魂。他
在价值观领导体系下,倡导的是员工与追随者/伙伴。追随者/伙伴特点:价值观约束、主
动、心甘情愿、负责任、投入、充满***、令人放心、长期为自己做事。
以价值观为本的领导理论为指导,基于中国的文化背景,HOUSE 教授提出了对企业的理
解:企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台。他认为,企业以人为本的真正内
涵是:以相信企业的核心价值观,能力又符合企业要求的人为本。人本管理的实质是:以价
值观为本+管理的人性化。
再则,美国的 HOUSE 教授以价值观为本解释了“以人为本”面临的一些问题:
1、“以人为本”中的人是谁
是指那些相信企业的核心价值观,能力又符合企业要求的人,企业各种制度的制定应该
以这些人为本,让这些人满意度最大化,所以可以用两个维度来衡量一个人对于企业是否重
要,这要求一个人要清醒,清楚定位自己,企业要聚集满足这两个要求的人。中国古语说:
志同道合,志不同则道不和,道不和则不与谋。集合到一个企业中的人也符合这个道理。满
足这两个指标的人就是企业所需要的人。
原美国通用电气公司总裁韦尔奇对待中层经理人员有四种办法:第一种人,认同公司的
核心价值观