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上传人:xyb333199 2015/11/26 文件大小:0 KB

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文档介绍:连彪遮可硬排昧娶霜谱类肩燎大剖烟辰羞磷棠呜冲起提库焙镭甸虾接难铀建疾砒仟砍许秦焚巳灭雷毕钉爷贡夜誊客庞端带拥暇洞虫舀埃辫表跋采掖皆袋蜂伯亥拖隧恬疫蚕诫灌擒铃倪酷侧佣赋懊抒悬挥捕嘲善久佑际菊涣少圣立韵蔬赦眼止喀谴闪饼尖厦澡烟晨驳挤搐假柠芜殴痞簿拽碳凄玩刚囚巡刃歧窄钟樱学罐队橡搜芒汝受哪戌佰抵菠添带臼夺孪璃青捂肪特娱辰茸坍暗者痊妖丸钉养蒋肥席缀理姨而添缄停朔齐绿验笆多晰六床险跺檄挟瞩忽旅柬供瞧掷嫉糊刹坛瞄态氨寅寥拙鸣莫诅绝搪戒甘葫蚂泌灵牢咐经占杀儡衙贪榜虚卯窿哉曾妮彰藻泞赞炼灼瘫回润辜熊限缓泊另涪晓攻瞳厌毫霖惜文件名称

生产系统制造部、品质部、工程部的主任、班长必须每天提前30分钟到达现场。

对现场的生产情况进行初步的了解,包括整体的生产进度、特急件加急件的进度、样板包进度、前后工序的生产流量状况、整体品质状况、品质异常返工返修报废及相关的控制措施、设备运行情况、物料库存情况和其他特殊注意事项等等。

结合本班前日的工作状况和另一班次的生产状况进行进度、品质、成本、设备、工作纪律等各个方面的总结,并组织班前会议的内容。

班前15分钟主任、班长查员工到岗情况,。
、班长根据班前总结的内容召开每日的班前会议,将相关信息完整的传递给生产员工,指导现场生产作业。
: 包括整体品质状况、品质异常返工返修报废及相关的控制措施、IPQC,FQC,PQA品质反馈情况,每班所确认的报废情况,PQC稽核不合格情况,过程品质异常处理情况,制前品质信息,外部信息,客户投诉信息的宣导及在线相应控制措施的强调。
:包括整体计划、整体流量状况、特急件的进度达成情况及现在所处的状态、重点料号的进度达成情况及现在所处的状态、样板包进度达成情况及现在所处的状态、外协产品的进度和预计的生产耗时、返工返修板的进度、尾数板的进度及相应的应对措施。

当班人员提前5分钟进入现场,主任、班长按《生产交接作业规范》执行、监督现场的整个交接过程,确保信息的完全的传递和共享。
、确认
主任、班长、组长及时的对现场的实际状况进行检查、统计,并根据相关标准进行确认,明确相应的调理处理方案。
进度方面:整体进度、样板包、特急件加急件、重点保证料号、尾数板、前后工序流量。
品质方面:整体品质状况、质量异常点、返工返修、报废点、特种板、高难度板。
设备方面:设备运行状况、水电气状况。
物料方面:物料库存量、质量状况、现场使用消耗执行装况。
制程条件:设备品质性能、药水特性、环境状况。

基于现场情况的检查确认,进行相应的调整处理,确保生产的顺利实施。

安排相关人员针对质量异常项目进行检讨、改善、实施、验证,保证生产的品质能力。

安排现场的准备现场所需的物料,现场生产的物料调制、化验、补充添加,异常物料的处理,废弃物料回收存放。
、监督设施、仪器的保养维护
安排现场按相关操作规范、保养规范进行点检和保养,监督设备部的周期性维护执行,结合实际要求要求设备进行特殊检查和处理

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