文档介绍：装修公司管理制度装修公司治理制度为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行,使一切职能部门和整体员工有章可循,有据可依,依据我公司实际,特制定沈阳志晟装璜工程有限公司治理制度。,为了愈加有效的治理运作,特设定一室五部四员组织机构。即,一室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。、工程部次要担任公司的工程项目施工工作,安排工程施工人员,施工技术方案,施工进度计划,工程资料调配,施工现场治理,工程品质检验,现场安全治理及现场成本控制。工程进度款催收工作。二、行政财务部次要担任公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常治理。担任组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。担任财务收支、账目解决、财务核定、编制财务报表以及现金治理、工程收款工作。三、采购部次要担任分析公司原资料市场质量、价格等行情。寻觅物料供应,对每项物料的供货渠道加以考察和掌握,并建立供应商的材料。对供应厂商的价格、质量、交期、交量等作出评估。掌握公司次要物料的市场价格崎岖情况,了解市场走势,加以分析并控制成本。依采购合约或协定控制、协调交货期。余料与废料的预防与解决。资料员必须熟知各种资料的功能、价格、产地、用途,依照项目部提出的资料计划单在2日内及时采购回所需的资料,不得影响工程进度。资料员应答所采购的资料品质担任,并对其购进的劣质资料所产生的后果负全部责任。资料员要随时掌握好各种资料的市场动态,采购资料应货比三家、价比三处,购回的资料应物美价廉,购资料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、资料员及保管员签字,方可报销。踊跃督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。四、设计部次要担任项目的现场测绘,绘制施工图,绘制效果图,并进行填充与修正,构思方案,设计阐明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图,设计变更图,及后期完工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作,配合施工员施工治理及对施工技术指点。五、预算部次要担任组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,经过对工程预决算工作的全面治理及与各相干部门的协调配合,从而保证工程投资指标的实现。六、项目施工项目经理全面担任各项工程的所有事务,认真相熟施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立一致规格的八牌一图,会同项目部相干人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设施计划,做到文化施工。施工员在项目经理的直接领导下开展工作,认真相熟施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、品质、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设施计划。对工程的品质事故进行分析,提出解决意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防备措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。七、后勤保障次要担任工地各工种的治理制度建设,安全保卫与清洁工作,员工食堂宿舍日常治理及其他治理职责工作。八、材料员次要担任收集整顿齐全工程前期的各种材料。依照文化工地的要求、及时整顿齐全文化工地材料。做好本工程的工程材料并与工程进度同步。工程材料应认真填写,字绩工整,装订划一。填写施工现场天气晴雨、温度表。注销保管好项目部的各种书籍、材料表格。收集保存好公司及相干部门的会议文件。及时做好材料的审查备案工作。及时认真、不误完工。九、库管员配合资料员做好各种资料和收方计量工作。开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。收料时必须清点好资料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好资料的抽样检查和检验;严把资料品质关,实方实量,不可估量,严禁故弄玄虚。对不合格的及数量无余的资料有权拒收。搞好现场资料的整顿、堆放及现场整洁工作。认真遵从工地治理人员的指挥,恪守工地治理制度。,遵纪违法,格尽职守,爱岗敬业,永不懒惰。,恪守公司的各项公司规章制度,始终学****和研讨,致力进步本人的业务能力,开辟创新,勇于进取,踊跃工作。,诚实守信,热情待客,优质服务,文化礼貌,垂范温和。,关怀同事,勾结协作,共同提高。,有事、因病须销假,因公外出须向下级部门报告,以便统筹全局工作。,保持工作环境及办公设施的清洁卫生。、喝酒,不得吵骂争斗,说脏话,干不文化的事以及干与工作有关的事。,不得随便搬移办公设施,改动办公设备,不得公物私用,损坏公物照价赔偿。,