文档介绍：XX公司绩效考核管理制度郑州隆泰门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明木制度是经过对公司实际情况调查后以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的本制度与公司《组织架构图》《岗位说明书》《薪资管理制度》相互关联如H后需要进行调整需参考上述制度进行整体调节本考核制度针对除总经理外的所有管理人员除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工考虑到公司目前状况暂时先在管理人员中进行试行日后时机成熟后在员工范围内推广实行考虑到绩效考核的复杂度操作的难度建议公司进行二个J1的试行后再进一步推广通过试行来积累考核实际操作经验为保证考核的时效性目标性有效性本考核制度保留了一定的可调整空间可以根据公司的实际情况当前目标等来进行调整具体调整事宜参见考核调整方法本制度经总经理审核签字后正式生效管理变革托管项口部二0—0年十一月二十七日冃录一总则41目的42基本原则43适用范围44考核用途5二考核组织 51薪酬与绩效考核管理小组的作用52人力资源部的作用 63各职能部门的配合作用64各部门负责人的职责7三考核维度 71绩效维度72态度能力维度 10四考核程序 131考核内容的确定133考核计分164考核面谈165考核成绩公布 166申诉办法和处理结果16五绩效激励方法 171绩效成绩与绩效工资兑现方式 172绩效成绩与岗位等级调整方式 183考核后续激励措施 18六绩效指标调整办法191任务指标调整192目标维度调整 19七绩效考核流程 20八绩效考核推进时间表22九绩效指标词典 23隆泰门业有限公司生产厂长月度考核指标23隆泰门业有限公司车间主任月度考核指标25隆泰门业有限公司技术经理月度考核指标27隆泰门业有限公司质检经理刀度考核指标29隆泰门业有限公司渠道业务经理月度考核指标30隆泰门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标31隆泰门业有限公司财务经理月度考核指标35隆泰门业有限公司店长月度考核指标36隆泰门业有限公司售后经理刀度考核指标37隆泰门业有限公司客户服务经理月度考核指标39附录141员工月度考核表模板41附录243管理人员刀度考核表模板43生产厂长月度考核表45车间主任月度考核表47技术经理月度考核表49质检经理月度考核表51渠道业务经理月度考核表53行政人力资源经理月度考核表55财务经理月度考核表57店长月度考核表 59售后经理月度考核表61客服经理月度考核表63郑州隆泰门业有限公司绩效考核管理规定一总则1目的员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升公司的整体绩效2基木原则1以提高员工绩效为导向2定性考核与定量考核相结合3公平公正4对事不对人根据具体时间来评定而不是根据主观印象来评定5从多个维度进行考核促进员工的综合能力提升3适用范围1总经理不参与绩效考核如口后有需要由董事会对总经理进行考核2生产部生产员工暂不参与考核生产员工考核方法再议3试用期员工考核办法再议4其他员工均参加绩效考核采取所屈上级直接考核间接上级进行审核的考核模式4考核用途1薪酬分配2职务升降3岗位调动4员工培训二考核组织1薪酬与绩效考核管理小组的作用1薪酬与绩效考核管理小组是公司薪酬调整和考核的最高决策机构由公司总经理副总经理生产厂长人力资源经理和外部的薪酬绩效顾问组成其中总经理任组长考核管理小组负责组织领导管理公司的考核工作其主要职责如下对考核制度进行制订与修改完善对月计划的审定制订本月考核目标与考核标准督促各种考核相关数据报表的提交督促考核过程中数据是否准确考核过程是否公平公正督促考核流程各步骤是否按时进行关注考核进展过程对考核过程出现的问题及时进行处理对考核的最终成绩进行审核对各种疑问的解答对考核过稈中出现的特殊情况研究决策对申诉进行复核评定2人力资源部的作用2人力资源部作为公司员工考核工作的具体组织执行机构其主要职责如下编写修订完善绩效考核管理制度对各项考核工作进行讲解指导和培训全程参与考核目标的商定制定变更管理收集各类考核所需数据并监督数据信息的准确性收集考核中的各类问题并及时向考核管理小组汇报组织考核工作的进行组织相关人员的评定面谈过程监督整个考核过程的公平性公正性对最后的考核成绩进行汇总计算最终考核成绩公布考核成绩组织考核中诉复议过程保存考核成绩建立考核档案为薪酬调整职级调整岗位调动培训奖罚提供相关依据3各职能部门的配合作用3各职能部门需无条件提供相关数据和信息要求如下平时就对齐类问题进行记录不漏过任何信息做到准确记录不漏记不错记如有主观因素故意瞒报恶意诬陷则予以重罚保存原始依据需要时提供准确证据协助管理小组对于复核所需数据快速反应一日内提供相关数据4各部门负责人的职责4各部门负责人对于本部门考核起主导作用其职责如下制定木部门的任务和计划检查监督本部门员工提供的工作信息和数据对员工的日常工作进行观察指导和监