文档介绍：领导发言稿撰写一篇是每个领导秘书都需要做的事情,一篇应该有重点有突出,不应该千篇一律,照本宣科,而是应该根据实际情况因地制宜地发现问题和解决问题。今天XX的XX就给大家带来几篇优秀的供大家参考,希望大家喜欢。更多内容请访问XX 公元20XX年2月19日,农场召开了新任领导召开的收心会,时值春节刚过,元宵节过了两天,召开这样的大会意义深远。今天这个会也是一个收心会,也是一个振奋会吧。在会议之前,要严明纪律,严格要求。上班的第二天,收心会,将过年的念头彻底打消掉,回归正常的一班当中去。1月21日集团公司调整了勤锋农场的领导班子,新到的班子成员上班只有七天。从去年8月24日至20XX年1月21日,领导公司调整班子不到五个月时间,一年之内两度调整班子成员,反映出了集团公司对于勤锋农场的高度重视。我们场职务变动了五个,都是提升了了正职。这也说明了一个深刻的道理,干部不断调整,铁打的营盘流水的兵,不管干部如何变动,绝大多数人还要在这里生活扎根,青山依旧在,几度夕阳红,我们每一个人始终要摆正自己的位置,这一点很重要的。干部调走了,高升了,我们还得生活,还得重新做人啊。一、农场的形势和今后努力的方向正月十二、十三两天,集团公司召开了计划会议,总公司领导做了报告,进行了年度考核,本农场考核排全省农垦倒数第二位,仅次于盐锅峡化工厂,排名倒数第三的是亚盛酒泉分公司和武威农垦公司。该农场自1958年建场以来,在老一辈农垦人的拓荒下,形成了一个比较稳定,农业基础设施完整,较好,林、路、渠配套齐全的国营农场,目前滴灌工程全面上马。条件较好,有很好的职工队伍,有一支能够吃苦耐劳的职工队伍。二、在资源利用方面缺乏优势,水资源,土地资源比较紧张。土地资源紧张,受石羊河流域重点治理的影响,土地面积不能扩大,受到很大制约,这是我们发展的瓶颈,始终存在,并将长期化。三、方方面面的因素,导致经济很困难,影响正常的生产经营,欠帐较多,目前农场还托欠大家的410万元集资款,必须给大家退还掉,想方设法筹措资金退还本金和利息。请大家放心,不要计较此事。四、不稳定因素很多,影响较大,正常的生产经营受到严重影响,在外面的声誉不好。非职工身份人员上访成为一个受制约的木桶效应,这个短板影响十分巨大。外人不敢来此地投资,外人一听说勤锋农场就会头痛不已,造成一定的负面影响。下一步的工作重点和难点: 一是扎扎实实推行两田制,完善两田制。确保农场稳定,做好思想政治工作,不断加强管理,完善各项规章制度。二是实现九个字,保稳定,求生存,谋发展。三处理好企业与外部的关系,争取对企业的有力政策支持,争取项目支持。四适当时期进行体制改革,让管理人员充分发挥作用,加大改革力度,让能者上,庸者下,能上能下,不能干工作的人员退出。五是加强企业管理,完善各项工作制度,修改制度。六是尽快下发土地承包经营合同。七是加强财务管理制度,以财务管理为中心环节。八是严格执行各项纪律,加大中小企业的经营管理。九是决策决定了事情就要坚决执行,不能退却。团结一致向前看,向前冲。十是建立人员激励机制,通过先进的制度来让干事业的人充分发挥作用。十一是更新观念,解放思想,思路决定出路。杜绝官本位思想。让大家全身心投入到工作当中去。篇二模板篇三学校会后,各校要高度重视写字教学,带领教师积极领会会议精神,把写字教学纳入常规教学重点之一,组织教师学****文件,明确写