文档介绍：欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语,叫做“三个臭皮匠,能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员,任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“"一"只是小数字,难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织,你会发现其中成功的原因都有一个共同点,那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说:“所谓团队领导者的成功,可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”对于团队的英文“TEAM”,有一个新的解释:Ttarget,目标;  Eeducate,教育、培训;Aability,能力;Mmoral,士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的,也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”: (一)驱动力团队驱动力,其实就是给团队一个Target(目标),给团队中的每一个成员一个Target。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神,因为他们必须去依靠别人,也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,从而增强团队的凝聚力,另外,驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致,因此可以使团队的生产效率大大提高。比如在互联网行业运作,你得告诉团队中的成员发展的目标什么,愿景是什么,融资后将会的到什么,上市后将会得到什么。除了建立共同的目标之外,在团队管理的过程中,团队leader(领导)应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力。如:通过使成员承担的工作内容更有挑战性,授予他们在工作中更大的自主权,来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学****的机会,来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放,来满足他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来满足他们希望与人交往、沟通的需要。(二)学****能力锻炼团队的学****能力,就要不断地给团队成员Educate(教育培训),给团队成员教育、培训。我们看到,组建一支高效运作的营销团队,必须要站在建立学****型组织的平台上面,来考虑这个团队是否具有学****的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。如果你的组织、你的团队偏离了学****平台的这个方向,我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。这些问题要求管理当局必须要全面的体检你的组织。你的营销团队的智障已经对你的组织的学****成长构成了一个阻碍。这时,我们所面对的问题和瓶颈是,如何建立高效的学****型的营销团队,如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队。(三)执行力对于一个成功的团队,最重要的是它的执行力。可以说,执行力好坏的体现,直接关系到这个团队Ability(能力)的体现。对于团队中的每一个成员,灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候,这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中,也许每个人都有自己的方法,但结果是硬道理。另外,一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定