文档介绍：管理制度管理办法目次前言…………………………………………………………………………………Ⅱ引言…………………………………………………………………………………Ⅲ1 目的和依据……………………………………………………………………… 12 范围……………………………………………………………………………… 13 管理制度的责任分工……………………………………………………………… 管理制度的归口管理…………………………………………………………… 管理制度的归口部门………………………………………………………… 归口管理的内容……………………………………………………………… 管理制度的管理部门…………………………………………………………… 管理制度的执行部门…………………………………………………………… 14 管理制度的制定…………………………………………………………………… 管理制度的制定原则…………………………………………………………… 管理制度内容的要求…………………………………………………………… 管理制度的起草、协商、审查、批准、发布和执行………………………… 管理制度的起草……………………………………………………………… 管理制度内容的协商………………………………………………………… 管理制度的审查……………………………………………………………… 管理制度的批准……………………………………………………………… 管理制度的发布……………………………………………………………… 管理制度的执行……………………………………………………………… 35 管理制度的修订…………………………………………………………………… 管理制度的修订的提出………………………………………………………… 管理制度的修订程序…………………………………………………………… 36 管理制度的评审…………………………………………………………………… 管理制度的评审部门…………………………………………………………… 管理制度评审的工作要求……………………………………………………… 3附录A 管理制度工作流程………………………………………………………… 4 引言现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提,管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。企业管理基础工作包括七个方面的内容:信息工作、标准化工作、规章制度、定额工作、计量和检测工作、教育培训和班组建设。规章制度(管理制度)是七项企业管理基础工作之一。管理制度是规范部门及员工的工作方法、行为、工作流程,工作标准的文字描述,是指导相关业务和经营管理工作的基础文件。管理制度在保证公司财产安全,保证经营信息真实、准确、可靠,确保经营方针和经营目标的实现,提高业务处理工作效率等诸方面有着重要的指导作用。管理制度既要保持相对的稳定性,又要根据公司发展战略、竞争策略、经营环境、产品、技术、员工素质的变化及时进行调整。管理制度既是成功经验的总结和规范,又是新的管理思路、管