文档介绍：精益价值流图VSM培训
2011年1月19日
精益生产原理
定义价值(Identify Value)
价值流(The Value Stream)
流动(Flow)
拉动(Pull)
尽善尽美(Perfection)
精益生产原理
定义价值(Identify Value)
增值(Value added)
客户愿意为此支付的
在一般的制造业中,增值活动一般小于10%
精益生产原理
定义价值(Identify Value)
让我们看以下制造过程——
收料——检验——搬运——储存——清
点——发料——搬运——机器设置——加
工——搬运——清洁——检验——返修——
检验——包装——搬运——储存——检验—
—交付
¾ 哪些是增值的过程?
精益生产原理
价值流(The Value Stream)
完成一个产品或服务所需要的所有活动(包括增值的
和非增值的活动)
¾ 从原料到交付给客户之间所需的生产流程
¾ 连接过程之间的信息流
¾ 从概念到成品的设计流程
¾ 所有过程中问题的解决
精益生产原理
流动(Flow)
产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程
及所需的时间
精益生产原理
拉动(Pull)
以客户的真实需求拉动产品的生产
¾ 库存既是浪费
¾ 尚未售出的完成品也是浪费
¾ 去除过剩的产能
¾ 提高客户需求拉动速度
精益生产原理
尽善尽美(Perfection)
终极目标“七个零”
¾ “零”延误—100%准时交付¾ “零”作业浪费—员工作业
都是有价值的活动
¾ “零”设置—没有设置时间
¾“零”不良—没有质量缺陷
¾ “零”异常—没有异常停线
¾“零”事故—没有安全事故
¾ “零”库存—没有库存
精益生产原理
通向完美之路(The Road To Perfection)
¾ 认识并识别浪费
¾ 有勇气称之为浪费
¾ 渴望消除浪费
¾ 采取行动,彻底消除浪费