文档介绍：IE企业培训版本
IEIC - 2007版本
2 - IE工作:生产
生产
capacity
downtime
equipment control
equipment plan
headcount plan
industrial safety
line setup
schedule
spare part
training develop
trainning
wip pmc
capacity
产能:包含标准时间,宽放制订,产能预估,产能统筹
基于大量原始数据而得的标准工时,在制造业中,是所有IE工作核心中的核心,并影响到一系列的决策和成本核算.
宽放系数的决定和计算模式,直接影响到标准工时的结果,在力求客观的基础上,不可让宽放计算过于复杂.
在ST基础上计算出来的产能,是一个工厂生产和盈利能力的重要指标之一,因此,产能计算必须准确无误.
headcount plan
人员:工序/产品线/车间/工厂的人员计划和统筹/评估
人员成本作为成本核算中比例很大的一块,所以人员计划要做到满足,适度,预备,经济互相结合.
spare part
配件计划:配件消耗,安全库存,部门计划,供应商管理
物虽小,但意义重大,任何细小的物件,均可能对质量和生产带来灾难性后果,因此配件必须把好质量关,然后才是价格和供货期.
downtime
停机:设备停机,产能损失,OEE评估和跟踪,PM/CM;
做好OEE,PM(预防维修),CM(应急维修),是减少DT的3大有效措施.
equipment control
设备管理:采购,计划,使用,报废,折旧,条码等;
设备是企业重要资产,,但一定要可控.
equipment plan
设备计划:依据ST和生产计划,规划设备需求
设备计划直接关系到大量的资金,因此设备计划要仔细计算设备产能与计划的冲突缓冲.