文档介绍：以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式武汉市畜牧研究所高其双一、什么是公司化管理1、什么是公司(1)是企业的一种组织形式。(2)由一个或多个股东出资(或出物资、技术、管理等等企业经营所必需的要素)组成。(3)以赢利为目的。(4)一切活动都在国家法律规定的范围内。2、公司化管理的特点(1)资产所有权与经营权分离:股东是公司资产的所有者,经理层(包括总经理、部门经理等)为公司经营者,经营者必须对股东负责,经营的最终目的是保证股东利益的最大化。(2)群体化管理、制度化管理:除少数小的企业由公司的所谓老总独断专行外,一般较大型的公司都是由一班具有各方面特长与能力的人组成管理群体来共同经营公司。公司章程是公司管理的最高制度,由股东协商形成或修改,经理层只能在章程的总体原则范围内制定各项管理制度,并照章执行。对股东,管理行为必须透明化。(3)层次分明:体现在股东根据其资本的大小决定其在公司事务上表决权力,经理层则根据其职位高低维持其相对权威。二、养鸡企业为什么要实行公司化管理1、两型社会建设的需要:养鸡行业既对社会提供必需的禽蛋产品,但同时又给社会带来许多负面影响,其中最明显的是污染环境、传播人畜共患性疾病,这与***社会建设不相适应,为此,近年来各级政府采取小区建设措施不断引导农民将鸡场建设到远离人居环境的区域,并且对养殖废弃物采用统一的技术进行处理。但我们国家土地面积有限,不可能容许每个养鸡农户都去开辟一小块地方办一个小的养鸡场,唯一的办法是将养鸡户组织起来,把小场做大,或把多个小场联合办成大型企业。(武汉市政府文件)2、激烈的市场竞争的需要:农户单打独斗,小规模经营,其产业链条极其有限,对社会的依赖程度高,承受不起市场波动的打击。3、公司化集团经营有着无限的优势:(1)可以聚集更多资金,在短时间内把企业做大做强。(2)可以聚集具有多种专业才能的人才,延长产业链条,开辟新的经营渠道、不断更新技术,不断创新技术,使企业具有更强的生命力。(3)可以在价格、原料供应等方面实现相对的垄断。使公司的资本、经营运作趋于利益最大化,更好地实现投资者的目的。4、更有利于争取各级政府政策上的支持:养鸡行业并非暴利行业,在许多方面离不开政府的支持,但政府的支持是有引导性的,更倾向于支持有一定规模,对行业有一定影响性的企业。三、公司的组织结构开发部规划发展部总工会物业部工程部材料采购部财务部技术服务部董事会监事会副总经理总经理经营部门职能部门给养殖户提供咨询四、公司的组成过程1、邀约阶段:一般是有合作基础的几个股东相互邀约,商议成立公司的有关事务。2、协议阶段:决定合作成立公司后股东间将共同协商出一个大家都要严格遵守的制度(也就是今后公司的章程)。3、注资阶段:大家将自己准备入股的资金、物资、技术等可用于入股的要素通过评估机构评估后注入公司名下。4、办理注册手续:一般请专门的代办机构办理五、公司章程应有的基本内容1、股东地位:股东作为出资者按其出资数额(股东另有约定的除外),对公司享有所有权、重大决策权和选择管理者(总经理、总会计师等职位人选)等权利。2、股东之间的关系,原则上同股同权、同股同利,但公司章程中另有约定的除外。3、股东的其他权利:知情质询权。有限责任公司股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告,股东(大)会有权要求董事、监事、高级管理人员列席股东会议并接受股东的质询。决策表决权。股东有权参加(或委托代表参加)股东(大)会并根据出资比例或其他约定行使表决权、议事权。选举权和被选举权。股东有权选举和被选举为董事会成员、监事会成员。收益权。股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利,分取公司终止后的剩余资产。强制解散公司的请求权。