工厂机器和办公室布局Plant Machine & Office Layout.pdf

文档介绍：Plant, Machine & Office Layout
工厂,机器和办公室布局
Definition 定义
The physical positioning of processes, departments, equipment
and work areas to optimize anization effectiveness in
achieving its operating objectives.
一个组织为实现其操作目标,和效率最优化,对其工艺、部
门、设备和工作区进行的实际定位。
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1 5
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2 4
4
3
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1

布局的意义和目的
人:
•提高工作热情;
•减少不必要动作和走动
材料:
•减少材料、产品的运输距离和次数;
•减少中间制品
管理:
•简化管理;
•实现均衡生产
利用率:
•提高人和设备的利用率;
•提高空间利用率
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Traditional Production Layout 传统生产布局
Batch Production 批量生产
Lathe Mill
Scheduled Inventory Scheduled Inventory
Stock
Room
• anized by Function 功能决定各部门的安排
• Inventory Banks Before/After Each Process 每道工艺前/ 后都有大批库存
• Large Batch Sizes 大批量
• Equipment (. Fork Trucks) Required to Move Material 需要叉车等设备移动
材料
• Resource(s) required to maintain Stock Room 需要各种资源维护仓库
• Lead Times are Long 制造周期太长
• High Inventory 库存太多
• Each Area Optimizes it's own Performance 每一区域仅使自己的表现最优
化
• Processing Time is a Small % of Total Time 工艺时间在全部时间中占有很
小比例
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Traditional Layout 传统布局
Departmental Focus 以部门为焦点
Entrance 入口
A A A B B B
1
2 3
COMMON
ACTIVaITY
共同活动
4 Exit 出口
6 7
C C C D D D
5
4

Traditional Process Flow 传统式工艺流程
1 1 1
2 2
3 3
3 3
•Complex Material Flow 复杂的材料流程
•Complex Scheduling Required 复杂的生产计划
•Large Inventories within System 系统内大量库存
•Long Lead Times 很长制造周期
•Batch Operations大批量操作
•High Cost to Manufacture很高生产成本
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Traditional Production Layout
传统式生产布局
Assembly Line 装配线
x x x x
Conveyor 输送机
x x x x
•Work Paced by Conveyer 工作节奏取决于输送机
•Material Handling Reduced 减少了材料处理
•Individual Station Disruptions Accumulate 个人工作
站中断太多
•High Capital Investment 投资太多
•Low Flexibility to Satisfy Schedule Variations不够灵活,
无法适应生产计划的变动
•Usually Long Changeover Times 调整时间过长
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Traditional Production Layout
传统式生产布局
"Process Flow""工艺流程"
Continuous Flow Process
不断流程的工艺
( . Paint or Plating)
(例如:喷漆或电镀)
• Raw Materials