文档介绍：二级建造师培训教案二级建造师培训教案2Z101000施工管理概论基础理论知识,项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理。核心---动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。第一步,项目目标动态控制的准备工作;分解目标,确定计划值。第二步,在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;收集目标的实际值,定期比较;如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要(不合理或无法实现)进行目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。采用计算机辅助的手段可高效,及时而准确。动态控制的纠偏措施:。(包括合同措施)。如调整进度管理的方法和手段,。。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。1组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是:定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101012动态控制原理的应用运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工和管理科学化的进程。运用动态控制原理控制施工进度的步骤:。。收集施工进度实际值定期比较:一般项目控制周期为一个月,对于重要项目,控制周期可定为一旬或一周等以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。发现进度的偏差,。运用动态控制原理控制施工进度的步骤::控制周期为一个月相对于工程合同价而言,。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工开展前,首先分解质量目标。22Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、