文档介绍：万科企业集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属**房产公司的职员,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。2、薪金系列职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。 具体的薪金系列(附级别)列示如下:系列名称职务适用范围级别(由高到低)经营管理系列部经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命的经理人员正1-下6副经理集团任命的副经理人员副1-副6主管集团任命的主管主1-主13职员  职1-职19专业系列总工程师(高级主任工程师、高级主任会计师等)集团任命的总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师(主任会计师等)集团任命的副总工程师等专6-专12工程师(会计师等)集团任命工程师等专13-专20助理工程师(助理会计师等)业务、工程、设计、会计等专业人员专21-专29见习工程师(见习会计师等)业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列  所有试用人员试1-试143、薪金级别(1)薪金级别薪金级别是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。薪金定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“钢性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪金的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。(2)职员的录用和定级标准应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准:系列名称职务适用范围级别(由高到低)经营管理系列总经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命的经理人员正1-下6副经理集团任命的副经理人员副1-副6主管集团任命的主管主1-主13职员  职1-职19专业系列总工程师(高级主任工程师、高级主任会计师等)集团任命的总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师(主任会计师等)集团任命的副总工程师等专6-专12工程师(会计师等)集团任命工程师等专13-专20助理工程师(助理会计师等)业务、工程、设计、会计等专业人员专21-专29见习工程师(见习会计师等)业务、工程、设计、会计等专业人员专30-专34后勤辅助系列物业管理员、业务、技术、办公室辅助人员和维修、司机、打字、仓管等后勤服务人员辅1-辅16试用系列  所有试用人员试1-试14人员试用期薪金标准转正定级薪金标准审批硕士毕业生试10职8 集团人事部大学本科毕业生试11职9大学专科毕业生试13职11中等专业学校毕业生试14职13新招用人员试用及转正定级薪金参考标准:人员工龄2-4(含)年工龄4-6(含)年工龄6-8(含)年工龄8年以上备注试用定级试用定级试用定级试用定级集团人事部硕士毕业生试9职7试8职6试7职5试6职3大学本科毕业生试10职8试9职7试8职6试7职5大学专科毕业生试12职10试11职9试10职8试9职7中等专业学校毕业生试13职11试12职10试11职9试10职8新招用拟担任主管级以上职位的职员试用及转正定级薪金参考标准:转正后拟