文档介绍：声明人┟:侈毖驻矽鑮/日厦门大学学位论文著作权使用声明本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》等规定保留和使用此学位论文,并向主管部门或其指定机构送交学位论文ㄖ街拾婧偷缱影,允许学位论文进入厦门大学图书馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索,将学位论文的标题和摘要汇编出版,采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于:.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文,年日解密,解密后适用上述授权。槐C埽视蒙鲜鍪谌ā朐谝陨舷嘤ê拍诖颉啊獭被蛱钌舷嘤δ谌荨1C苎宦畚应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文,未经厦门大学保密委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的,默认为公开学位论文,均适用上述授权。于月
要摘关键词:集团管控;战略管控;财务管控企业集团是现代工商企业发展的必然归宿,也是经济全球化背景下世界各国经济实力的基础和体现。因此,国内外许多学者纷纷将研究目光投向了企业集团,它们存在的联系。因为分权到集权是一个连续的过程,必然存在无数中间状态,所以,操作管控、战略管控与财务管控不存在严格的分界线,有些企业甚至存在本文在现有理论和研究成果的基础上,结合集团特殊的历史发展背景及管理现状,提出了将战略管控与财务管控融合的管控模式,并逐一探讨了融合过本文的主要贡献在于:第一,跳出传统的单一管控模式研究视角,提出将战略管控与财务管控融合的管控模式,可以作为管控模式理论研究的一个新方向。结合具体案例,对这种管控模式提出一整套的优化设计体系,具有理论结合实际构建了一个包含预算在内的战略绩效评价闭环体系。在此基础上,借助平衡计分提出了众多与集团管控相关的理论,也从不同角度对集团管控模式进行了分类。其中,流程最广的分类方法是将集团管控模式由分权到集权划分为财务管控、战略管控和操作管控三种。人们往往只关注这三种管控模式之间的差别,而忽略了两种管控模式共存的状况。因此,就又派生出两种混合型管控模式,即财务管控与战略管控融合和战略管控与操作管控融合的管控模式,而如何实现战略管控与财务管控的融合正是本文研究的核心问题。程中可能遇到的关键理论问题,最后提出了一套比较完整的优化设计方案,建立了一套基于战略目标的绩效考核指标体系。的现实指导意义。第二,突出强调预算管理在战略管控与财务管控融合的过程中起到的桥梁作用。并引入年度经营计划解决战略与预算脱节的问题,将战略目标分解为各种行动计划及预算。第三,将预算考核融入战略绩效评价,为集团卡的管理思想,建立了一套基于集团战略目标的指标评价体系。第四,为其他类似的企业集团的管控提升,提供可供借鉴的思考和方案。
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目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三章集团管控案例分析与问题揭示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章集团管控理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..选最背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。.√⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..研究框架及内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯本文的主要贡献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.集团管控理论的发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.小!±>美砺邸关于集团管控模式的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..≡竦挠跋煲蛩亍本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团的管控模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..集团偏分权的财务管控模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团现有管控模式的缺点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团管控的几个问题的发现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..
第四章战略管控与财务管控融合的几个理论问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。第五章集团管控模式的优化设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第六章研究结论和启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致询预算与战略规划融合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.战略控制和预算控制的集成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯