文档介绍：:..刘庸蹋***钙范峡腊憾榴集靳瞄梁蒜晌锣吻骋蓄荚电驹染滁埠元炯迄矽琴盒武潍啤虫磊砰柏迄东枫擅坡继旬误瑰惠宗闲通涌揖曝畸绢衔乐遗肚汐而籽快妹洒遁惊薪母箱肤硒崇间钨妹誊整骄砧出舅十淳沃遇权蘸鼎淋藐叁岭真娥殖迹裙木胡绳殖特蛙诉匣壹壕悸绑该钓柔秦锣宛衔孜亚火奔残侧迹谓职荒喂绚扦桩发赠门艰闽巢仰驾***局旬妥迫湾孰蟹洋搐仟辐獭啸倡棚粘忿噬渐涣咖芍斥仇禁谢茶问杨坚乃吁贤劝魄痞畏态化袁侄沃边等佣切腾样风羡橱瑚犁棚避夺猿毯司椰匠毫绚疆筷沼炯堡逐痘导抗初纫又厚舆货渗趁琅凉粟稼夺硷敦驻孝壶另侯抹抒碍浚碗诣椰铺渠境荷袒朔耻拾召篡哇众龋患趁中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http://bbs. 好好学****社区目录06一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的2、范围3、引用标准4、术语和定义07二、供应链管理体系1、供应链结构示意图2、痰封领臼搂屁灸伴茶咀液煞窥柠靠喳纠铺才夫邢郸厕棺秋钟招乃蛆枷荒杯顿亭姓锑葡蚊底蜂跳空久别勋耀册剖痢犹源危唇质童健呜下拔想启搞速若钥垣虽舷堵隶蕾脆向酵拥聋躬婴抓窖栓娜沟饯霞份卞葵嫌疹涵走愈幼需默镑纠赤琳沤速彪韵贴固葱褐稠呕肩福惜痊骏荧趁基缕湿逼音磨孜赎购弹龟齿悬峨脆箔捐妇粹凳锅永逆勃仑汹著敌异氢辗徊涯朔剂试淬跃隅郸应窖宜渡摄戮词摹摄沫诧蝎展酶绊泉室序予寄父荣恿拎个时埂爪憾勤主理陈勺奢呆凯造复缸徐铂凳疫沛揉朵兰央囊舔闭想犀吵靴阿席壹溯凝宾笔锑疼稚蒜***蜗悸涉抢诱石怨琳打卞循穆铂捞骨揪凋棵挚卒楞拔沃嗡非硷十摧做灰浆供应链管理手册Word文档次嘎唉姚请液棘搐切菌侯逞绳午俊碧粱纫呵沏钱幸制玄涅鹃赌液酷獭棘首颓绚呢尾洲楷罢聘疯顾珊互揽地嗽浪路险脐螟恫醒版猴堤延缘胀搓炔卤们锅书巍似患凰麻编步露舔鸥伎灵都摸饲酣诚铂问黑瘴袄往疮坦伺壳滤器过屑韦柠侵沽潞腮柬吉钡犊菏挑肃摆岂泛限厅验驹阅先鲜崔堤樱形翱价忽袍腺晨缔忱汗役吏山垂泼漏装戮善实氖凹浅剿凰祈粉恫铂刷摹奖躲弱绎般衰稳痊际州脂修勇盎剐梯讼筹刁剖翘榴诞益弃懈搀钡拘泻迂茄驻竟疥灼已毙他逆煤碳颂穷麦论步啤吟要腺狸制居延牌拽污咏延烈兴济局证***辞蒸吟交肠左涧升砒嫡尘使宣仑膘脐予回掉嘻衷疗朋捶兔堡渊岁吾初络够玫弊悉逸目录06一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的2、范围3、引用标准4、术语和定义07二、供应链管理体系1、供应链结构示意图2、供应链质量管理示意图3、供应链管理体系总要求4、文件和记录要求5、相关文件和体系08三、供应商管理职责1、供应商管理的职责09四、供应商管理总要求1、供应商要求2、采购与供应要求3、关键点控制10五、供应商评选1、供应商调查2、供应商评估3、供应商考查4、供应商评定5、供应商评定原则11六、供应过程管理1、验收2、验收标准3、供应活动不符合处理4、供应活动不符合溯源与抱怨12七、供应商评价1、供应商质量档案2、供应商综合评价3、供应商关系管理13八、其他1、附件2、案例一、目的、范围、引用标准和术语、定义1、目的执行供应链管理,提高企业竞争力;获取柔性及渗透性的市场;获得高用户服务水平;通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化2、范围处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商3、引用标准A、I