文档介绍：成本管理软件交流
天津万科成本管理部
提纲:
一、万科集团成本管理简介
二、成本管理软件的开发与应用
三、成本管理软件的基本思想
四、成本管理软件的功能简介
五、讨论与交流
南京
南昌
深圳
北京
天津
长春
沈阳
武汉
成都
上海
佛山
万科企业股份有限公司简介
1984年成立于深圳,1991年开展房地产业务;
1988年公开发行股票,1990年深交所上市
在全国15个城市开发房地产;
以住宅开发为主;
累计竣工600万平米;
目前年开发量150万平米
目前总资产:
110亿元人民币
目前净资产:
45亿元人民币
广州
中山
鞍山
大连
集团成本管理决策层;
规范、引导、监督、支持;
各地公司成本管理决策层;
各地公司成本管理部负责对
项目全成本进行管理和控制;
其他各业务部门配合;
成本对各业务环节产生约束。
1、集团成本管理架构
一、万科集团成本管理简介
2、成本管理模式:目标成本管理
一、万科集团成本管理简介
成本的计划管理目标成本形成
成本的过程管理动态成本控制
目标成本形成
动态成本控制
结算分析
项目决策
规划设计
扩初设计
施工图设计
招投标阶段
竣工阶段
实施阶段
实施过程:
管理原则:体现目标成本的先进性
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内
和经过努力所要实现的成本目标;是项目成
本的控制线。
动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果。
基本概念:
管理工具:动态成本反映系统平台
成本指标数据库
目标成本管理
4、管理工具:信息系统
目标成本形成目标成本测算表
动态成本控制成本管理软件
结算分析成本数据库软件
3、成本管理方法:责任成本管理
一、万科集团成本管理简介
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。
5、成本管理的相关制度
《新项目发展可行性评审体系》
《规划设计工作流程与评审制度》
《万科集团目标成本实施细则》
《万科集团工程招标管理办法》
《万科集团材料采购管理办法》
《万科工程合同管理办法》
《万科设计变更、现场签证管理办法》
《万科工程预结算管理办法》
《工程结算复核实施细则》
《万科销售宣传管理办法》
一、万科集团成本管理简介
——规模经济优势
集团材料采购、战略供应商管理;
——成本管理优势
信息分享与专业协作;
——创新技术优势
方案优化与标准化住宅。
6、集团成本管理目标
创立成本优势
规模优势、管理优势、技术优势
一、万科集团成本管理简介
7、集团成本管理的方向
一、万科集团成本管理简介