文档介绍：推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料
文章标题:推行厂务公开加强民主管理工作汇报材料
×集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团,拥有10个分公司,10个子公司,并对多家中外合资企业和国内企业参股。,员工8000余名,2002年实现销售44亿元,,燃油喷射系统产品占据国内市场的半壁江山,已
连续24年保持稳定增长,目前正在进行以国际化为标志的第三次创业。核心企业--无锡威孚高科技股份有限公司2002年被评为国内百强上市公司。
根据中办、国办[2002]13号《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和全国厂务公开协调小组的工作意见,以及江苏省委组织部、江苏省经委、监察厅、总工会联合发文的部署及无锡市委、市总关于在企业内实行厂务公开、民主管理的具体实施要求,从1999年开始,威孚公司紧扣企业改革和发展的实际,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标,以健全职工代表大会制度,加强民主管理、民主参与、民主监督为重点,在公司全面实行了“厂务公开、民主管理”制度,出台了厂务公开实施办法等细则,建立健全了厂务公开的各级组织网络,推进了公司基层民主政治建设,调动了广大职工群众的积极性、主动性、创造性,密切了党群干群关系,促进了公司的改革、发展和稳定。
下面从两个方面向各位领导汇报:

一、结合改革和发展的实际,积极稳妥地推进公司的厂务公开工作
我公司实行厂务公开始于1999年初,正当全国上下全面学习“石拖”经验的时候,我们作为大型国有企业、全国现代企业制度试点、全国模范职工之家和江苏省职工民主管理示范单位,在无锡市厂务公开协调小组的指导下,实行了厂务公开制度。一开始,我公司党政工主要领导就十分重视,组织中心组成员认真学习了胡锦涛、尉健行、吴邦国等中央领导关于厂务公开的批示,深入细致地学习和研究了石家庄天同拖拉机厂、抚顺特钢集团实行厂务公开的经验和做法。大家感触很大,思想得到了统一,工作得到了部署。厂务公开是一项系统工程,公开是前提,群众是基础,监督是核心,领导是关键。公开是为了让职工知情,知情是监督的先决条件。威孚公司为保证厂务公开工作不搞形式,不走过场,抓出实效,使公开和监督发挥实实在在的作用,主要抓了以下几个方面的工作:
(一)、加强领导,建章立制。
为了确保厂务公开工作的顺利进行,公司成立了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制,成立了由公司董事长、总经理许良飞同志为组长,分管的党委副书记、工会主席和副董事长为副组长,有党政工职能部门的主要负责人为成员的公司厂务公开领导小组,领导小组下设厂务公开工作组,全面负责厂务公开日常的工作开展和执行,由工会主席任组长,财务、采购、管理、工程、人力资源和后勤等主要职能部门的负责人为组员,部门(分厂)、班组相应成立以民管组为主体的科(班)务公开班子,形成了厂务公开的三级网络;二是建立了议事机制,由公司厂务公开工作小组,根据企业的经营情况和职工关注的热点,在每季最后一个月的下旬议定厂务公开的全部内容,报公司厂务公开领导小组审核后公开;三是建立监督机制,成立了由公司纪委、监察部和部分职工代表组成