无形产品买断实施细则.doc

文档介绍：文件代码HGOM2DB-12受控状态非受控页数6兰州赫瑞特投资管理集团有限公司LanzhouHRTInvestment&Management(Group)Co.,LTD投资集团无形产品买断实施细则编制部门签发日期发布日期生效日期董事局办室2014-03-202014-03-202014-03-20批准人审核人会签人拟制人王文戈何宝祥发送范围各单位投资集团无形产品买断实施细则1目的依据《EIC管理模式》用经济的手段管理企业、实施完全项目管理、落实企业内部完全市场化的管理思想,为贯彻落实《产品买断管理办法(总则)》和《产品买断管理办法(无形产品)》,切实搭建投资集团无形产品买断价格平台,有效建立完善投资集团战略目标完成的绩效考核体系,特修订本实施细则。2适用范围本实施细则适用于投资集团无形产品买断(以下简称:买断)的实施,各产业集群无形产品买断参照本细则实施。,投资集团战略目标是建立在各产业集群战略目标有形产品完成的基础上,《产品买断管理办法(无形产品)》中明确《平衡计分卡》是分解无形产品零件、部件的依据,首先应当建立投资集团及各部门的年度平衡计分卡,并分解建立季度、月度平衡计分卡,《平衡计分卡》中的KPI指标作为产品部件,与部门产品买断的绩效收入直接挂钩买断。《平衡计分卡》中完成KPI指标对应的行动方案作为产品零件,与部门员工个人绩效收入直接挂钩买断。《EIC管理模式》,投资集团、各产业集群采用“完全项目管理”的运行方式,员工从事的所有工作都是直接参与项目运行。根据《项目运行管理办法》总则中明确部门内部不建立业务流程,员工在部门内部从事的工作也是完全项目运行过程中的项目节点(通常其它企业称为日常事务性工作),项目节点称为“节点产品”也作为产品零件,要建立“节点产品”的产品标准(服务品质、产品金额、服务时限)与员工个人的基本收入直接挂钩买断。,按照《项目运行管理办法》总则中专项项目费用买断方式运行。,第一级是首席官个人按照业务授权确定的需买断产品的产品买断的价格平台,第二级是投资集团首席官团队根据第一级产品买断价格平台建立的与各部门的产品买断的价格平台,第三级是各部门根据第二级产品买断价格平台建立的与员工个人产品买断的价格平台。(不含集团首席官)收入标准的总额按年度、季度、月度合计(基本收入、绩效收入)构成产品买断总额。每月按照产品属性(项目类产品、节点类产品)把买断总额分解成基本收入、绩效收入两大类,依据各首席官《投资集团首席官、产业集群总裁业务责仼及资金授权》中授权负责的业务责仼,对各部门月度收入标准的总额对应《平衡计分卡》KPI指标(产品部件)进行分解,以及对“节点产品”进行分解,确定各首席官在各部门产品的买断费用额(基本收入、绩效收入)。构成首席官个人对各部门买断费用总额之和,是投资集团建立的一级产品买断价格平台。对于各首席官需要跨产业集群完成的产品买断,产品买断费用直接从产业集群提供产品服务部门的无形产品买断费中提取确定,也作为一级产品买断价格平台。,构成部门的买断收入总额(基本收入