文档介绍：成本控制对中小型企业财务管理的重要性摘要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业管理以财务管理为核心,在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。但我国直到改革开放后,财务管理才被重视起来。而即使是今天,国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。财务管理之所以是企业管理的核心,是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。关键词:成本控制;中小企业;财务管理引言:国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。正随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。市场经济中,中小企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展等方面具有极其重要的意义。曾有人这样评价中国企业:“成本优势的巨人是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。一、简述企业成本控制与财务管理(一)成本控制含义成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施,纠正不利差异,发展有利差异,使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,是企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。(二)成本控制的基本原则1、介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识,参预成本的控制,认识到成本控制的重要意义,才能付诸行动。全过程控制,对产品的设计、制造、销售过程进行控制,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。2、例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就不没有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。3、经济效益的原则提高经济效益,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果。(三)中小企业财务管理的研究意义在国家“十一五”规划中,已提出了进一步改善非公有制经济发展的体制环境。可见,在现代社会主义经济的发展中,中小企业经济获得了更多的重视,国家对其进行了进一步的体制支持和政策安排。中小企业作为我国市场经济中最具活力和生命力的民营企业,在创业阶段、方法、手段和组织建制等方面上都不正规,企业的组织结构、管理机制等就会表现出先天的不足,尤其是财务管理观念和财务管理系统的滞后。为了让中小企业在国民经济中的分量得到充分的发挥,我们就要分析中小企业存在的问题。而财务管理是核心,我们应该先找到财务管理存在的问题,解决了财务管理存在的问题,其他的问题就容易解决了。