文档介绍：世界制造业的虚拟化及其对中国的启示
李威松’,华吉鹏 z
(I. 北京航空航天大学经管学院,北京 100083;2. 烟台大学经管学院,山东烟台264005)
[摘要』制造业是一个国家的工业基础,体现一个国家的综合国力。20 世纪90 年代以来,面对变化无常、
竞争日益激烈的市场环境以及客户需求更为多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,跨
越企业界限,通过利用信息网络,在全球寻求与供应商、第三方物流企业、分销商、客户等上下游
企业合作的虚拟制造在世界应运而生。本文揭示了世界制造业虚拟化的内、外部成因,并就中国
的制造业如何发展进行了探讨。
[关键词』制造业;虚拟经营;超竞争环境;核心能力;合作竞争
[中图分类号] F41,F42 [文献标识码」A !文章编号100- 5024(2005)0- 000- 03
一、世界制造业虚拟化的成因的企业网络,为虚拟经营提供了坚实的信息基础和支撑。
特别是互连网技术的普及,地域已不成为制造业中枢
( 一)外部成因
—图纸等技术管理信息传递的障碍,网上并行协同设计已
1 . 应对超竞争环境。20 世纪90 年代以来,世界市场呈
成为可能,CAD/CAM 集成就超越了一个厂区,通向了世界的
现出超竞争的局面。(1)随着经济全球化的进程日益加快,各
任何一个角落。设计和制造间的信息障碍被彻底清除川。
国企业共同参与同一个市场的竞争,在世界市场上表现为区
3 . 经济技术的发展。由于制造业数字化日益普及,产品
域集团间的竞争以及国家之间的竞争; (2) 知识和信息成为
设计制造周期大大缩短,汽车等产品的更新换代由过去的四
企业的重要资源,由于这两种资源的特殊性,使得克争性质五年变为一两年。产品的频繁更新,以及市场竞争的不确定
不同于以往的产品—市场竞争范式里的竞争; (3) 竞争是
性,引起所需制造产品的资源如设备人力需求变化加大,过
动态多变的。竞争对手、竞争对手参与竞争的方式、对手以及
去刚性的自给自足的组织结构会使已有资源随时出现结构
企业自身的核心竞争力都在快速地发生变化,因而持续的竞
性过剩和不足,不能挖掘生产潜力,造成资源的浪费和制造
争优势的保持越来越困难;(4)竞争策略的多变性。在开放的
成本的增加; 高度自动的设备使零部件加工质量有了充分的
市场系统中,位于市场中的企业的战略处于一种互动状态,
保证,减少了对人的依赖。在发展中国家不仅能保证产品的
是一种全方位的竞争,整个市场系统的复杂性,使得企业难
生产质量,而且可降低成本;互联网和相应软件工具的使用,
以把握现在的竞争策略和未来的竞争结果; (5) 客户需求更
使信息交流超越了时空局限,信息交流成本大为降低。
为多样化、个性化,消费水平不断提高,世界市场日益呈现出
4 . 发达国家政府的推动。20 世纪 80 年代后期,美国的
非价格竞争。
制造业受到了来自日本等发达国家的强有力挑战,美国意识
在这种超竞争环境下,企业要取得竞争优势不能依靠你
到必须夺回在制造业上的优势,才能保持在国际上的领先地
死我活的争夺,而是必须在竞争中追求双赢,采取合作竞争
位。1999 年美国国会