文档介绍：管理纵横! "#$#%&’&$( )*+,-
中国企业海外并购中的人力资源
整合对策初探
#陈剑陈晶晶
! 摘要" 近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。
通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中
国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。
!关键词" 企业并购;人力资源整合;文化整合;沟通
!中图分类号" #$%$& ’$ ! 文献标识码" ( ! 文章编号" )**+ , -*$. /$**% 0*- , **+. , *1
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!作者简介" 陈剑,华南理工大学工商管理学院硕士生,研究方向为企业管理、教育经济与管理;广东广州-)*+.*
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陈晶晶,辽宁对外经贸学院公外部助教,硕士,研究方向为企业文化、翻译与文化。辽宁大连))+*-$
一、引言
企业并购包括公司法中的吸收合并和新设合并,以及参与运营或取得对其他公司的
控制权而购买股权或资产。无论在国内还是国外,企业并购成为一大趋势。例如,美国在线
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, 时代华纳(23 , 4567 89:;7: 以及号称世纪并购的惠普, 康柏<= , >96?9@ 等。近年
来,我国一些著名企业也参与了国际并购事务,譬如 4>3 收购(AB9C7A 手机业务,联想收购
DEF 公司=> 业务,明基收购西门子手机业务等。
并购是企业扩大规模,增强竞争力的重要手段,其目的是产生协同效应和整合效应,
以) G )H $ 实现价值和财富的增加。然而,并非所有的企业并购都能成功,有一半以上的
企业并购是不成功的或失败的。其中,一个非常重要的原因是,在并购中没有对人力资源
进行有效的整合。有效的人力资源整合管理并不必然保证企业并购能够成功,但是无效的
人力资源整合管理必然导致并购失败。
我国企业并购国际企业的时候,跨文化的人力资源整合更是加大了整个整合战略的
难度,成为企业并购案例中值得研究的一个课题。本文从东西方不同的价值观和企业文化
角度出发,针对中国企业海外并购的案例,提出一系列问题的解决对策。
二、中国企业海外并购中人力资源整合失败的原因分析
)& 中国企业海外并购的目的多是为了借用国际品牌,加速其国际化进程,然而正是因
为这种导向使得被购方缺乏认同感,从而缺乏双赢意识
这种导向的并购完全为并购方服务,如此使目标公司的人才产生强烈的不确定感,这
是促使他们离开被购并企业的主要原因。在整合期间,被购并企业原来的权力和控制机构
发生变化,高层经理发现他们的上面又多了一个管理层,于是产生心理落差,即“地位比
较”现象,往往会与自己以前的地位,与购并方同级别的高层经理比较。
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中国企业海外并购中的人力资源整合对策初探
!" 缺乏一个专门的整合领导团队对整个整合工作负责三、中国企业海外并购的人力资源整合策略
中国企业海外并购过程中,人力资源问题必然涉及到多
)" 在整合过程中,中国收购方企业注意从观念上摒弃
个国家不同的财务、法律