文档介绍：1、办公室对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责,对内负责沟通、协调和服务,对外进行信息交流和联络,做好宣传工作;负责项目部综合性文件的起草工作;负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作,做好会议记录,起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护,负责信息化的管理。4、负责项目经理部项目文化建设、工程形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制定现场卫生管理制度,统一全场生活设施、职工食堂管理,定期组织检查。7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。技术科职责1、负责工程项目的施工过程控制,实施施工技术管理办法。 2、负责工程项目的现场施工组织,参加技术交底、过程监控,解决施工现场疑难问题。 3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度,协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。 4、对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。 5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。 6、协助编制工程资料,做好施工原始资料。 7、完成领导交办的其他工作。安全科职责1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。 2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符合要求负责。 3、对所领导的生产班组安全负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险操作。 4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中,必须把安全工作贯彻到每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全交底,与生产和安全生产矛盾时,生产必须服从安全。 5、搞好班组安全活动日制度,组织班组工人学****操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。 6、发生重大伤亡事故,要保护好现场,并立即上报项目领导和相关部门。 7、完成领导交办的其他工作。 材料科职责1、负责物资采购和管理工作,做好项目部各种材料计划、采购和供应。 2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作,对已提供物资的供应商进行使用质量效果的考核。 3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划,负责登记物资进货台账和物资发送情况,负责测算及控制物资成本。 4、负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核工队的物资采购和管理工作。 5、负责本项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。 6、参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。 7、按现场材料计量要求,对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收,现场材料台账应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,账实相符。 8、工程竣工后,应及时作出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位,应重点总结并交给项目经理。 9、完成领导交办的其他工作。 资料科职责1、负责资料室的资