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胚匹圈:.阬袄﨓簋艄H中国家族企业组织创新理论新框架口曾少军【摘要】本文从比较组织核心要素的国内外不同观点出发,界定并分析了由企业组织结构、组织流程和组织文化构成的内容变量模型及其互动关系。进一步构建了由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统组成的中国家族企业组织创新的理论框架模型,最后对中国家族企业组织创新理论的内在机理从逻辑、结构、方法和运动四个方面进行论证。【关键词】家族企业;组织创新;创新路径【中图分类号】.【文献标识码】【文章编号】———【作者简介】曾少军,清华大学公共管理学院蟹⒅行牟┦亢螅芯糠较蛭W橹砺邸⒐ü舱哂牍艺铰浴本中国家族企业组织创新研究需要综合多学科、多理论来展开。从学科上而言,家族企业组织创新以经济学、管理学、社会学等多学科为综合支撑;从学理层面而言,家族企业组织创新又以企业理论:组织理论、创新理论和家族企业理论为研究基础。企业理论、组织理论和创新理论是相互联系的三个理论层次,三者是一个由抽象到具体、从一般到特殊的层次关系。其中,企业理论主要从经济学角度研究企业组织创新;组织理论则从某种程度上脱胎于企业理论,主要从管理学和社会学角度研究企业组织创新;创新理论则更多情况下指企业组织的具体技术创新路径和方法的研究。一、企业组织创新核心要素的不同观点鞣窖д叩墓鄣阻的组织变量系统观美国管理学家甃对组织这个多变量的系统归纳出如下四个重要变量:①组织的任务:是指组织的运行目标和方向。。在复杂的组织系统内,尚有许多亚层次任务存在,它们是为总任务服务的,这些亚层次任务实际上就是各个具体工作任务和目标,这是决定各级部门机构设置的重要因素。②组织系统中的技术因素:包括设备、建筑物、工作方法、新技术、新材料、新的质量标准和新的管理技术控制手段等。技术因素的变革,可以间接地促进组织任务的改革或直接促进组织技术条件与制造方法的改进,从而影响到组织人员与组织结构。③组织结构:包括组织的职权系统、工作流程系统、协作系统、意见交流与信息反馈系统、人力资源管理等专业职能系统,以及集权的程度等。④人员因素:指组织成员的态度、动机、行为、技术文化素养、职业道德水准、人际关系、受激励的程度、组织文化与成员的价值观念等。人的因素的变化,也许是引进组织变革的最复杂、最深刻、也最难把握的因素之一。的变革改善观诜治鲎橹奶匦允保宰橹墓钩山辛巳缦路纸猓喝缤所示。其中,流程指工作流通过组织的方式和路线;结构指组织分解工作的方式,大多数组织
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匝垂圆颗咂メ泓嚣蒼簟趛黼年簟崩Ⅳ期】■—◆中国家族企业组织创新理论新框架的结构由一系列职能部门构成,组织如何分解工作和设定结果对其内部运行有着巨大的影响。因此,结构变革是改变组织行为的首要考虑因素。等级链指组织的资历与权力层次,等级链的目的是确定组织内的决策点,规定这些决策点所处的责任与义务,以及谁监管谁的工作。一般而言,等级链越长,组织决策越慢。因此,向扁平化方向发展成为目前组织变革的一种趋势。的战略性竞争优势观在论及如何变革使组织取得竞争优势时,进一步提出了产生战略性竞争优势的四种变革,即产品与服务变革、战略和结构变革、文化变革、技术变革。其中,技术变革指的是生产流程方面的变革,其中包括了促进组织形成特有竞争力的有关知识和技能基础,技术变革的目的