文档介绍：一、民营企业与逐步完薯营企业中的家庭成员,他们在企业建立之初都能够“共患
中的市场经济没有接轨难”,齐心协力壮大企业但当企业壮大之后,他们中的
国中国的民营企业大都建立一些就不能够较好地“同享乐”,在产权问题土在人力
于改革开放之初,那时我国正资源管理等一系列间题匕都产生较大的分歧,有的甚至将
民处于由计划经济向市场经济过企业一分为几,大家散伙,各有独立门户。这种小农意识
度时期。在此阶段,计划经济的延伸大大损伤了很多民营企业的元气,使得资本基础变
营仍在社会经济领域中占有一席得不扎实,严重阻碍了企业的再发展。同时,家庭成员间
之地,这使得社会资源在配置由于碍于血缘亲情关系,不免对成员决策上的失误或错误
企上出现了一些“缺口”,有很姑息纵容。这样持久下去,最终必然导致企业人力资源管
业多的早期民营企业都利用了这理的混乱和权责的不明确,使企业内部不能较好地开展工
些“缺日”,从中迅速集聚资作。值得一提的是,很多人都感到很迷惑我们的民营企
发本。我们市场经济的发展虽然业实行家族式管理,最终效果不佳,而国外很多大跨国公
尚处于“摸着石头过河”阶司不是直在采用家族式的模式吗它们不是也在很好地运
展行着吗如德国的西门子公司,创业家族直到第二次世界大
张段,但是摸久了也必然会积累
中一些经验和教训。因此,随着战后仍在管理当局中占有重要地位,即持续达百年之久。
静社会主义市场经济的不断发展最早的杜邦家族企业成立年,到杜邦之表兄年
存完善,各类政策、法律法规相接手时正好年历史,其后大半个世纪,杜邦家族在公
继建立,市场经济逐渐秩序司管理当局中一直占据重要地位。全球最大的牛仔服生产
在化,此时,中国民营企业似乎厂商利维施特劳施公司,目前由利维的第五代侄孙小罗伯
显得有些“水土不服”。过去特哈斯担任公司董事长兼执行总裁。它们之所以发展形势
的与有关领导打下的良好友谊基一直良好,首先在于它们高明的经营策略和先进的管理理
础,随着透明化的市场环境的念其次,在于它们的所有权与经营权是相分离的,家族
一建立,显得有点松弛不稳过以掌握企业控制权为主,这是与我们的家族企业最大的不
些去的“缺日‘’也已不再“惟我同之处。我们的家族企业是所有权和经营权密切结合,家
独尊”,国内一些经过改组改族成员一般既是所有者又是经营者。所有权与经营权结
问革重振雄风的国有企业,以其合,在民营企业建立之初,企业规模较小、业务种类不多
题雄厚的资金实力和国家的支的情况下,民营企业家有足够的精力去经营企业,因此它
持,替代了民营企业的位置似乎不影响企业的生存发展。同样、随着业务的不断扩展
更令一些民营企业家头痛的是和企业规模的不断壮大,在企业资本已发生质的飞跃时,
一批实力雄厚、管理经验丰富原有的模式将非常不适合企业的发展需要。其因在于,企
的外国企业也与他们争抢市业的扩大发展必然带来部门的日益增多和业务量的加重,
场。因此有些民营企业在此形势下不得不解散每个人的精力都是有限的,可以很容易地做好一件事但很
二、家族化经营使民营企业难以壮大难件件事都做好,更何况在家族成员中有些人并不具备管
在传统的儒家思想的影响下,中国人的家庭观念根深理的才能,他们有的甚至也不傲得经营。此时