文档介绍：中国民营企业经营战略病症分析
秦雷波一门多
一、忽视战略环境分析产品缺乏适应能力系统性、长远性的战略指导思想,走一步算一步,发
企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着明没有及时申请专利,日本、荷兰以及国内的一些电子业
密切的联系。构成企业战略环境的因素很多,分为企业的巨头凭借资金优势迅速开发出同类产品,万燕的技术垄断
竟争者、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治优势未能有效地转化为经济优势。在年前后,众多
法律、自然经济、杜会文化背景等一般环境因素,一般来企业在各大媒体进行广告轰炸时,万燕又未能寻求到
讲,企业是无法去改变各种环境因索的,只能把握环境的强大的资本作后盾,自有资金又沉淀在技术开发上,一时
现状和趋势, 一切活动以环境为依据,主动去适应环境间市场上辅天盖地的将万燕挤到市场的角落。战略思
利用机会,避开威胁。这也是企业产品森得市场的基本前想意识淡薄,万燕从“先驱”变成为“先烈”,市场份额
提。广东爱德电器集团公司生产的“三角牌”电饭锅闻名从百分之一百跌到百分之二,失去了良好的发展机会。
全国,是公认的优质产品,产品市场占有率雄踞全国第四、缺乏人才战略,阻碍企业发展
,。当集团公司把三角牌电饭锅运到法国,准备以物美价企业竞争的本质是人才的竞争,人才是企业最宝贵的
廉的优势打开欧洲市场,提高企业效益时,出乎意料的事资源,也是企业唯一取之不尽,用之不竭的资源,是企业
发生了,产品在欧洲市场并不受消费者的欢迎。原来三角最大的财富。由于机制的不健全,缺乏人才战略,造成人
标志在国外是‘有色危险”的含义,有谁敢买呢集团公司才闲置、浪费是国有企业的通病,可它同样存在于民营企
未能事前调查好当地的社会经济、文化背景等环境因素, 业中。年注册的沈阳飞龙集团,以令人瞳目的速度飞
结果产品的市场推广以失败告终。速发展,年职工人数由几十人猛增到人,另外还
二、战略目标过高,企业失去发展动力有营销人员。人。飞龙集团简直红透了半边天,可辉煌
企业的战略目标是企业发展的动力,也是企业各项工却是短暂的,年下半年至年初,飞龙集团在国内
作的努力方向。企业只有制定正确的战略目标,才能更好的保健品混战中遭受重创,从此飞龙在风雨飘摇中苦苦挣
地调动企业各方面的资源,提高企业的投人产出率。即企扎。有如此恶果首先是飞龙没有一个长远的人才战略
业的战略目标应是企业经过努力有可能实现的,若战略目五、盲目推行多元化战略,企业自掘陷阱
标不当,不仅企业已出现的问题无法解决,且会给企业带多元化战略是发展战略中的一个重要方面,它不断把
来更多的困扰。三株公司的创办者吴炳新深谙毛主席的农所有的鸡蛋放在一个篮子里,减少了企业的经营风险。当
村包围城市的战略思想,并很好地用到他的营销中去,造企业资源充足,专业化不能有效解决其生存、发展时,宜
就了三株公司的飞速发展。与年三株成立时相比, 采用多元化战略。但多元化运用不当也可能诱发和增加新
年和年的发展速度分别高达和,被的问题,尤其是盲目进人企业不熟悉,不相关的行业,发
称为三株奇迹。年吴炳新制定了令业内人士惊叹的宏展过急,企业无法适应和承接新的环境,等于自掘陷阱。
伟的计划三株到世纪末销售收入要达到亿至年巨人集团公司成立后,